含能公司确定二十八项KPI指标

民爆库

2015/4/20  
今年以来，含能公司制定精益管理KPI指标，将生产经营目标分解到各个层级，通过目标式量化管理，严格控制生产环节，加大生产经营全过程管控。
含能公司紧紧围绕生产经营情况，将精益管理KPI指标设置为经营指标、党员创新工程、班组建设、合理化建议、安全管理、环保管理、能源管理、项目管理、技术质量管理、营销采购等28项指标，逐步分解到各单位。各基层单位按照可控、量化、可预期的原则，从专业管理的角度出发，进一步梳理、制定、细化、分解、落实KPI指标。
化工一厂根据生产特点，组织专业技术人员讨论、研究，制定精益管理KPI指标分解表，确定现场管理、目视化管理、设备管理等 11项KPI指标，明确年度工作目标、改善度，并有针对性地制定科学、合理、可操作性强的改善措施，逐项分解到车间、班组，促进各项指标指导生产。
化工二厂加强与相关部门的协调、沟通，合理排产，确保生产线安全、平稳、高负荷运行，有效提升能源、设备运行效率。根据生产产品种类，及时调整生产工艺控制指标，提高产品得率、一次生产合格率，降低产品能源消耗。
化工三厂在明确KPI指标的同时，将每月生产计划任务分解到班组，每天组织人员对各班组生产情况进行跟踪、监督、检查，及时发现、解决生产过程中存在的各种问题。完善细化开工检查指标，并将责任分解落实到具体责任人，定期对指标完成情况进行考核。同时，在每种产品生产结束前，认真核算原材料领用量，做到原材料领用数量可控。他们还将能耗指标分解到班组、小勤，通过持续开展小指标考核，加强工艺条件监控，降低返工品，最大限度降低能耗。制定工序检验监督管理办法，提高产品质量。（记者：强世旺 通讯员：魏登红）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3166

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