张正君：努力一点心里踏实

民爆库

2015/5/19  
张正君是含能公司化工二厂203车间成品组组长，801产品生产线高级技师。他平日里话不多，但行事干脆利落。
张正君总是习惯提前半个小时上班，与夜班员工交流，查阅记录，详细了解前一天夜间生产线运行情况，经常还没等开班前班后会，工组全天的工作他已经心中有数。如果班组员工需要请假，他总是主动承担岗位工作，忙碌在生产线上。有急、难、险、重任务，每一次他都亲自参与。周末他还会抽出时间到工组里走走看看，和当班员工说说生产、聊聊家庭。所以在成品组员工的眼中，张正君既是解难题的能手，贴心的“家长”，更是同一个“战壕”里挥洒汗水的哥们儿。有人给张正君算过这么一笔账，每天多上班30分钟，按每月22个工作日算，全年他要多上班132个小时。如果加上周末主动进厂加班，相当于全年上13个月的班。对此，张正君淡淡地说：“努力一点，心里踏实。”
化工二厂开展班组整合工作后，2013年至2014年底，张正君管理的员工由20余人变为60余人，涉及生产线从原材料到半成品的各个岗位。面对越来越重的责任，张正君转变思路，将班组管理职责分解到班组员工，让大家都成为“当家人”。他将班组工作按每班、每日、每周、每月层层分解，责任到人，把日常工作计划、安排绘制成表格，明确每一项工作的标准，张贴于每个岗位，便于班组员工对照检查，高质量开展工作。
他还在班组管理中引入竞争机制，创新推行以“安全性高、工作质量高、工作效率高、生产成本低、设备故障率低和班组形象好”为标准的“三高两低一好”管理评比办法，打破了岗级差别和工龄差别，将以往的“大锅饭”变为从安全、质量、效率、成本等方面综合考核的管理方式。他总结硝化开车前的检查与准备、完善操作过程方案，明确了开车基准及各岗位人员职责，标识各设备的开启时间及示意图，制定了“硝化开车检查确认表”，纳入26项关、重点检查项目。员工对照标准开展生产线开车工作，在提高工作效率的同时，有效降低开车能耗，每次可节约100多度电。
张正君的努力得到了企业的认可，他多次获得银光集团示范班组长、岗位标兵、十佳青年、劳动模范荣誉称号。他带领的原硝化工组也多次斩获殊荣，2013年被评为“全国质量信得过班组”。（记者：史巍）

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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3222

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