银光集团总经理办公例会要求 强化制度落实 夯实安全生产基础

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2015/5/14  
5月11日召开的银光集团总经理办公例会要求，各分、子公司要进一步强化精益生产，降低原材料消耗，夯实企业安全生产基础；做好一季度经济活动分析会相关准备工作，找准生产运行中存在的问题，有的放矢提升经济运行质量；重视巡视相关工作的自查自纠，尽早发现问题，主动整改。
结合北化集团转发的《关于做好2016年度国有资本经营预算支出项目预审报工作的通知》，会议指出，相关职能部门要认真研究、领会文件内容，通过召开专题会议的方式，认真梳理各分、子公司建设项目，争取列入国有资本经营预算。
结合安全生产大检查中查出的问题。会议指出，各单位要积极督促整改，严格落实干部值班制度，并将干部值班制度作为今后安全检查的一项重点内容，强化制度的落实和执行，以制度的落实确保企业安全生产。结合红光公司出现的氢气实际消耗与计量数据不相符的问题，会议要求，相关职能部门要尽快落实，找出问题的症结所在，发挥计量器具作用，加大对生产用能的过程控制，进一步强化各分、子公司精益生产，降低原材料消耗。
结合即将召开的一季度经济活动分析会，会议指出，相关职能部门要认真关注全价值链报表内容，进一步细化报表内容，通过报表，发现、分析、解决问题，使报表更直观展现企业管理状态，为高层决策提供数据支持。各单位要精心准备，用好相关管理报表，通过单位与单位对比、产品与产品对比，把每个单位管理的亮点和不足，通过报表展现出来，找准问题的切入点，明确发展中的“危”和“机”。
就巡视自查工作，会议指出，各级领导班子成员、相关职能部室负责人要高度重视，严格按照“一岗双责”的原则，从党的观念淡薄、管党治党责任缺失，政治纪律、政治规矩松弛，领导人员寻租、利益输送，四风问题，用人腐败，法纪意识、执行制度意识不强等6个方面入手，对自己的工作开展自查，并详细听取所分管专业部门的自查意见，关注各单位自查情况，尽早发现问题，主动整改。 （记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3214

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