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2015/5/12
红光公司以增强可持续发展内动力为目标，分两年四个阶段系统推进卓越绩效模式。该公司成立了领导班子成员和职能部室主要负责人为成员的推进机构。在前期培训和分层级学习《卓越绩效评价准则实务》的基础上，围绕实践应用，确立了“以标杆管理为核心,以文化、战略和市场为驱动,不断优化资源配置，提升过程运行效率,关注经营结果，促进持续改进”为重点的卓越绩效模式推进方案。从2015年起至2016年，共分四个阶段，以卓越绩效模式为框架，汇总、集成企业已有的制度体系和管理方法，将卓越绩效模式延伸至基层班组，促进各方面管理协同改善，争取通过2年时间的努力，提升企业的经营管理水平，增强创新发展和抵御市场风险的能力。该公司要求管理人员带头学习实践，做好表率，力保各项工作取得实效。各单位、各部门在加大宣传和培训力度的前提下，立足实践应用，在“逐块实施，系统关联”的推进过程中，将全价值链体系化精益管理与卓越绩效模式相结合，将当前管理存在的问题分成若干部分，编制推进计划，循序渐进，逐步实施改善。同时，注重推进过程中的前后关联和系统协调，着力引领广大员工深刻理解卓越绩效模式与全价值链体系化精益管理的关系及内涵，培养员工精益求精、追求卓越的工作态度，使推广工作深入人心。（特约记者：刘平）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3203
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发表于 2015-5-12 00:00:00