红光公司“两及时”“两规范”保合理化建议质量

民爆库

2015/5/26  
红光公司不断完善合理化建议工作，及时兑现奖励，及时更新和公示合理化建议提交、评审、采纳及实施情况；规范合理化建议专员量化考核，规范信息化电子平台运作，以“两及时”、“两规范”确保合理化建议质量。
长期以来，该公司坚持以效率提高、效能改善、效益提升为着眼点，着力提高合理化建议提交和实施质量。他们针对员工合理化建议提交数量大、建议易重复等状况，导致的评审采纳不及时、建议实施滞后等问题，完善合理化建议管理办法，解决存在问题。
该公司制定《合理化建议“三结合”团队管理办法》，建立“三结合”团队档案，设立“改善案例”、“精益方法运用”、“成果固化”、“实施完成数”、“节创奖项”、“是否自评”、“个人得分”等信息内容并进行公开，发挥“三结合”改善团队在提升合理化建议质量和数量的作用。
在每季度召开合理化建议推进会中，通报合理化建议工作开展情况。建立合理化建议专员的量化考核规定与“百分制”管理制度，为每位合理化建议专员量身定制1张“合理化建议专员日常工作积分卡”，并按月进行考评和公示；实施合理化建议评审专家“友情提示”、“不良记录”的管理考核。评审专家发生一次未按要求评审的“不良记录”会被扣2分并进行“友情提示”，超过规定评审期限未评审两次及以上，将被取消年度合理化建议评优资格与合理化建议各类别参评奖资格。
“两及时”、“两规范”的实施，有效将员工智慧凝聚到解决生产经营实际问题中，使该公司合理化建议质量与节创效益得到双提升，有效将员工智慧转化为企业效益。（特约记者：刘平）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3234

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