含能公司向核心岗位集中配置员工

民爆库

2015/6/16  
含能公司强化人员内部流动管理，提高人力资源使用效率，向主业及核心岗位集中配置员工，提升了全员劳动生产效率，降低人工成本。
该公司将调控总量、优化结构作为人力资源管理的一项长期任务，以提升劳动生产效率为目标，调整各专业领域、各层次人才结构，非核心岗位的经营方式和用工模式，加大人员统筹配置力度，努力盘活人力资源存量。以人力资源盘点和“定编、定岗、定员”工作为切入点，合并、压缩工作任务相近、岗位任务不饱满及值班等辅助性岗位，减少岗位富余人员。针对技能人员短缺问题，安排后勤及辅助单位年轻员工接受化工生产线专业知识培训及学历教育后，到生产一线的核心岗位工作，置换生产一线中年龄偏大、身体欠佳等不适合长期上岗的人员。
同时，该公司以当前的生产规模和运行方式为依据，要求各单位明确操作人员编制，进一步推动人力资源向主业、核心岗位集中配置。各基层单位持续优化劳动组织，通过人员配置的优化，调整班组轮换方式，提高人员效能，减少劳动浪费。其中，保卫消防处结合TDI产品的危险等级由剧毒品降为有毒品，优化TDI押运人员配置，抽调出5名员工；物资总库在保证生产正常运行的基础上，合并班组后抽调出8名员工；银丰设备制造公司调整检、维修人员配置，抽调出19名员工。所有抽调出的员工将分别调剂到含能公司各生产单位。
各生产单位根据本单位生产线相关要求，对新调入员工开展上岗前理论培训和实际操作培训。他们安排本单位技术人员担任培训老师，合理划分理论和实际操作培训学时，系统讲解各生产线的生产工艺、设备管理、质量环保、安全等方面知识，培训结束后组织新调入员工考取岗位操作证，保证新上岗人员尽快达到上岗要求。（记者：王晓婷）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3271

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