围绕中心工作 服务生产经营

民爆库

2015/7/20  
会议总结了2015年上半年监事会工作，明确下一步工作思路，并审议通过了《银光集团2015年上半年监事会工作报告》。
会议对下半年监督工作提出5点要求。一是在“新”字上做文章。在经济新常态下，各级监事会成员、监事要探索和创新监督工作的新模式和新方法，进一步调整思路，改进工作方式，以监督工作促进和服务企业价值创造能力不断提升。二是在“险”字上常提示。根据兵器工业集团及北化集团下发的重大法律风险提示，结合企业实际，从监督角度及时提醒相关管理层，督促制订相关防范和应对措施，切实降低生产经营风险。三是在“热”字上多关注。对企业深化改革、扭亏止亏、领导人员履职待遇和业务支出以及巡视工作等热点，按照监督职权，认真开展监督检查工作。四是在“深”字上下功夫。监督工作不仅要抓面，还要突出重点，更要挖透问题实质。在揭示表面问题的同时，刨根问底，追根溯源，并针对根源性问题，研究提出管理建议和解决措施，达到标本兼治的目的。五是在“学”字上贵坚持。按照“三严三实”和“打铁还需自身硬”的要求，监督人员要加强对国家法律法规及相关规章制度的学习研究，率先垂范，自觉遵守，纠正不严不实的问题，不断提升自身素养和业务水平，为实现国有资产保值增值和全面完成公司年度生产经营目标发挥积极作用。
结合当前严峻的生产经营形势，刘淑琴提出9方面要求，一是监事会成员及其他监督人员要充分认识企业目前严峻的生产经营形势，围绕企业中心工作，服务生产经营，开展好监事会工作。二是结合兵器工业集团《关于对监事会2014年度监督检查报告有关事项进行整改的通知》中提出的问题，继续关注后续整改落实及进展情况。三是监事会成员要深入基层，深度调研，查找分析企业存在的深层次问题，形成有价值的调研报告；同时要改进和完善监事会年度监督检查报告内容。四是结合企业正在开展的“三严三实”专题教育工作，对领导人员履职待遇和业务支出预算及其执行情况要纳入监事会监督检查和审计范围，并作为年终评价的一项内容。五是监事会工作机构要依据银光集团关于执行董事、监事等职责权限及重大事项管理分工，研究制订出《监事工作流程》，为全资子公司监事开展工作提供制度保障。六是各级监督人员要在“险”字上多关注，对企业在生产经营中的风险、工作流程不到位、制度执行不力等问题要采取适当的方式方法及时提醒和督促整改；七是在能效指标对标监督管理上，对相关单位存在的问题，要在各分子公司通报反馈，达到举一反三整改的目的，避免同类问题重复发生。八是各级监督人员要持续加强对法律法规和相关制度的学习研究，深刻领会其中的内涵，率先垂范，自觉遵守；及时查找自己在工作中存在的不严不实问题，不断提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。九是审计监督委员会要把银光集团2015年改革框架中所有涉及需要修订完善的监督制度进行梳理，并按时间节点落实到位。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3328

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