含能公司积极开展员工思想动态分析

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2015/7/8  
日前，银光集团下发《员工思想动态管理制度》，明确界定了员工思想动态管理的原则、途径、职责等内容。含能公司结合制度要求组织各基层单位围绕自身特色进一步规范员工思想动态管理及信息报送程序。
含能公司制作员工思想动态管理情况统计表，要求各基层党总支（支部）每季度从员工基本信息、员工队伍整体情况、重点关注员工情况、重大异常问题、需要上级组织解决的问题、其它需要说明的问题等6个方面，上报员工思想动态。各基层单位也在充分利用原有思想政治工作方式方法的基础上，通过召开专题会议、班前班后会，开展员工心情积分管理，加强沟通交流等方式，全面客观了解员工思想状况，准确分析员工思想动态。
化工一厂结合员工心情积分制管理，通过在管理看板上粘贴笑脸、一般、郁闷等图标，掌握员工思想动态。对工作中情绪低落、思想不集中、身体不适的员工，通过合理分配工作任务、单独谈话、走访等方式，了解员工的所思、所想、所虑，及时疏导员工情绪，更好地解决员工生产、生活中的难题。
化工二厂党总支在重点关注、监督部分员工业余生活的基础上，通过深入各岗位调研、与员工谈心等方式，了解员工思想动态。对含能公司内部调剂的12名员工，该单位充分发挥“党员一帮一、两促进”活动优势，帮助新入厂员工学习操作技能，提升工作效率，使他们迅速转变角色融入工作。
化工四厂在明确领导干部帮扶对象的同时，要求管理人员每季度至少入户走访一次、找相关员工谈话一次、每周深入岗位不少于1次，帮助员工及时解决生产、生活中存在的困难，鼓励情绪异常的员工放下思想包袱，积极投入到工作当中。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3311

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