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含能公司上半年合理化建议节创351万元

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发表于 2015-8-12 00:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
2015/8/12  
含能公司将合理化建议作为降本增效和提升生产线运行情况的有效途径,引导员工为企业建言献策。上半年,共征集各类合理化建议17039条,采纳16396条,采纳率为96%;实施15060条,实施率为92%,实现节创价值351万元,其中工程技术人员有效发挥了带动作用。
今年年初,该公司制定合理化建议工作年度目标,细化分解至各单位。同时,加强日常检查指导力度,引导全员树立“立足工作改善与创新提交建议”的正确导向,从注重提交、评审“两个质量”,加大跟催和实施“两个环节”力度入手,不断优化合理化建议工作机制。坚持每月利用书记例会,总结、分析、点评上月各单位合理化建议工作开展情况,深入开展合理化建议工作。
为提高合理化建议工作节创价值,加大降本增效力度,该公司积极发挥工程技术人员的专业优势,提交合理化建议。通过工程技术人员的带动,引导全员立足本职、立足岗位,发挥创新意识,不断探索生产、安全、工艺、设备等方面的改善点,提高了合理化建议的数量和质量。在上半年有很多单条合理化建议就节创达数十万元,其中,化工六厂技术人员官应胜提交的“利用蒸汽回汽加热废酸建议”节创54万元;化工一厂技术人员陈伟提交的“优化DNT生产线预洗系统工艺控制,减少废酸生成量”的建议节创50.8万元;能源动力中心技术人员高启进提交的“减少锅炉热损失,降低蒸汽煤单耗”的合理化建议节创20万元。
该公司将合理化建议工作的切入点、落脚点放在基层单位和班组,积极发挥“三结合”改善团队的作用。在每月的“五好一准确”优秀班组检查验收时,将班组合理化建议工作、“三结合”改善团队开展情况纳入检查范围,鼓励“三结合”团队员工将创新想法、改善思路作为提交合理化建议的重要内容,在提高班组“三结合”改善团队工作质量的同时,使合理化建议工作成为推进精益生产的有效途径。(通讯员:周安元 记者:王晓婷)

原文网址:
  1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3371
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