北化集团总经理、党委副书记崔敬学在银光集团调研时强调 发挥五个优势 做好三方面工作

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2015/8/17   8月12日，北化集团总经理、党委副书记崔敬学，副总经理王伟等领导来银光集团调研企业生产经营情况。 崔敬学指出，银光集团要发挥精益管理水平优于同行业、科技创新能力强、军品基础建设项目、已形成的人才梯队、员工群众思想动态稳定等五方面优势，应对严峻的市场挑战。 针对企业下半年工作，崔敬学指出，一是深入思考扭转下半年不利局面的办法和途径，灵活制定机制和措施，共同努力完成全年生产经营目标。二是抓好安全基础工作，深入反思当前安全管理存在的问题，进一步梳理管理环节，创新安全教育培训方式方法，让员工乐于接受和执行。三是对质量、环保工作常抓不懈，引导全员深刻认识质量管理与安全生产、企业效益等多方面的紧密关系，深入贯彻落实全价值链体系化精益管理，把好每一个环节的质量关。 就下半年工作，王伟要求企业做好四方面工作。一是军品生产任务不能放松，严格按照订货合同的交付进度科学排产，确保完成军品生产任务。二是TDI生产要严格执行TDI产业发展座谈会上的安排，统筹安排好下半年生产经营工作。三是安全管理要一如既往严抓严管，进一步提高本质化安全程度，梳理危险岗位生产组织方式，定员定量等安全管理的各个方面，有针对性的开展教育培训，提升全员的隐患排查和应急处理能力。要举一反三，进一步梳理安全管理制度的合规性、完善性，有问题及时整改。四是抓好节能减排，精益求精做好生产经营各个环节工作，确保环保指标达到国家要求。银光集团董事长、党委书记代表班子成员表示，下半年企业将进一步落实各项安全管理措施，认真吸取事故教训，举一反三，不断完善安全管理体系。对比年初各项经营指标、预算与当期实际情况的差距，以问题和市场为导向，灵活调整，抓好目标落实和保障措施。认真研究企业发展问题，苦练内功，落实全价值链体系化精益管理战略，加大改革力度，形成措施，逐个解决暴露出来的问题和矛盾，提升下半年经济运行质效。总经理、党委副书记代表银光集团领导班子向崔敬学一行汇报了企业1至7月份生产经营、安全环保、产品质量保障、重点项目建设、改革推进等方面情况。（记者：史巍）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3380

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