嬗变：艰苦奋斗是底色——红光公司二甲酚厂嬗变之路系列报道之三

民爆库

2015/9/6  
从濒临关停到恢复生机，红光公司二甲酚厂全体员工一步一个脚印艰难前行，艰苦奋斗、自力更生，完成了一次华丽嬗变。 穷口袋，不能穷脑袋
二甲酚厂转变之初，生产经营举步维艰，员工人心惶惶。“厂子要翻身，必须思想上转变，脑袋里富足了，口袋里暂时穷，也能有动力。”二甲酚厂厂长杨小东说。 穷口袋，不穷脑袋。不仅是杨小东个人的认识，更是全体管理人员的思路。他们在每天的工作中，总是要抽出些许闲余时间，与员工畅聊工作生活，分析二甲酚产品市场前景，坚定员工发展信心；有时候谈谈家庭孩子，了解员工思想动态。发现员工生活中存在的困难，厂长牵头，举全厂之力帮助解决。管理人员放下身段，切切实实聆听员工所思所想，实实在在的帮员工解决困难，渐渐地二甲酚厂没有了管理与被管理的分级，管理人员与基层员工之间的关系如同朋友、兄弟一般。不仅是生活上的关怀，二甲酚厂管理人员还另辟蹊径，将员工工作习惯中的浪费估算为具体费用，用明明确确的数字，让员工深切体会到，单位的困境与自己相关。同时，他们还在生产会、班前班后会上及时公布成本管控情况，让员工感受自己工作每一份改善对扭转困境的帮助。求发展，工作无份外
“电子称调好没得？重量标准是多少？”在二甲酚厂发货现场，作为综合管理员的蒙娟一边问，一边清点货物数量，清扫货车卫生。管理人员干自己份外的工作，在二甲酚厂早已司空见惯。没有管理规定，没有强制要求。自二甲酚厂打响求生存战役以来，管理人员们逐渐养成了工作不分份内份外的习惯。杨小东表示，参与一线工作，为一线减负，管理人员都自觉遵守3个原则。一是做好本职工作；二是自觉自愿；三是零酬劳；在管理人员的带动下，员工们也甩开了脸面，主动在废旧物资中“捡破烂”，到别的单位借废旧设备，寻找有用的材料，目的就是为了让单位成本再低一点。今年7月20日下午，室外温度高达38度，外聘人员因嫌天气太热，罢工不干，翻槽、甩料、装袋、称重、转运等工作面临停滞。管理人员全体出动，其他生产岗位也挤出人手，大家再次义不容辞的将“份外”工作扛了起来。体力消耗大、物料气味重，大家额头上晶莹的汗珠顺着脸颊连成了一条线，工作服就像刚从水里捞出来一样，不停地向地面滴落汗水。为了避免中暑，他们每装完一罐物料，便去对着自来水管冲凉，稍稍喘口气之后，接着又循环往复地重复一连串的体力活。没有抱怨、没有待遇，唯一的奖励就是每人一块冰糕解渴。 处境难，更要严奖惩
包装岗位是二甲酚生产线的最后一道工序。该岗位原有3名员工，但是由于物料毒性大、异味重，调离的调离，退休的退休，最后该岗位空无一人。二甲酚厂决定对该岗位实行承包管理，每包装1吨产品给120元钱。可是，起初没有员工相信，大家心中有顾虑——单位面临关停，这钱会兑现吗？没人愿意承包，二甲酚厂组织所有管理人员轮流或集体承包做示范，临到发工资，员工们看到实实在在的效益，取消了顾虑，只要有空余时间，都会抢干包装岗位工作。有奖励自然就有扣罚。今年5月上旬的一天，二甲酚成品经理化分析，纯度未达规定指标。为此，二甲酚厂厂长牵头，组织管理人员和一线骨干一道展开返工与质量改进突击战。早上六点钟，参与返工的人员便早早地到达现场，将低于纯度指标值的成品拉回岗位，与纯度较高的成品一起“回炉”提纯。时至12日凌晨一点，连续19个小时紧张忙碌后，大家才第一次躺倒休息。13日一早大家又接着苦干，这次是35小时的不眠不休。最后产品的质量达标了。可是二甲酚厂随后的动作超乎了所有人的想象——数十个小时的加班忙碌，所有人没有获得分文报酬，部分员工还因掌控产品质量不到位被罚款，厂长杨小东因“未完全尽到管理职责”被扣罚工资。“处境越是困难，越需要公平公正。严格执行奖惩规定，大家才能打消顾虑，全心全意工作。”杨小东说。（记者：史巍 通讯员：余公平）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3398

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