聚银公司市场营销部、物资采购部以市场和问题为导向提升全员业务能力

民爆库

2015/10/28  
10月份以来，聚银公司市场营销部、物资采购部以市场和问题为导向，加强思想引导，细化责任分工，进一步提升全员业务能力。
市场营销部在全员中广泛开展形势任务教育和专题讨论，进一步树立员工责任意识和危机意识，通过转变观念，让员工立足岗位实际，认真思考“市场应当如何掌控”、“如何做好营销工作”、“如何理解市场策划”等实际问题。
同时，他们按照销售成本逐年下降的管理思路，主动适应市场，根据市场变化，及时调整销售策略，加大产品直销力度，提高市场占有率，持续降低销售成本。逐步完善销售制度，认真分析、掌握和了解市场，创新业务流程，持续加大TDI市场开拓力度。
他们还以卓越绩效现场评审和精益管理专项检查工作为契机，从策划、实施、测量、改进入手，强化销售过程控制，持续提升基础管理水平。
物资采购部积极组织人员梳理辅料、设备、主要原材料采购流程，编制操作流程图，明确各流程操作规范。制定《物资采购部管理制度》，修订《聚银公司采购管理办法》，重点对设备、电器、仪表等方面采购内容进行逐项完善，进一步细化采购各环节工作职责。
该单位按照“一周一个关注”的工作思路，将采购工作分解为若干环节，每周提出一个关注点，作为一周工作重点，并召开专题会，组织全员讨论关注点的改善措施，将行之有效的措施，及时固化为规章制度。
他们还以提高制度执行力为抓手，重点关注物资采购计划和招议标过程管理，员工严格对照制度规定，逐项执行，形成记录。并通过培训教育与薪酬考核相结合的方式，提升员工标准、合规操作意识，规避物资采购风险。（记者：史巍 通讯员：郁江）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3475

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