践行训条好员工暨最美银光人

民爆库

2015/11/4  
银光集团第三届“践行训条好员工暨最美银光人”颁奖仪式已经落下帷幕，10名“最美银光人”爱企如家、无私奉献的精神感染着我们。为进一步激发全员立足岗位自觉践行员工训条的积极性，现刊登本届最美银光人的事迹，供广大员工学习。
张正君：走在幸福路上

个人简介：含能公司化工二厂203车间成品工组组长，高级技师。
颁奖词：你视企业认同和家人支持为最大的幸福。这是你的给养，也是方向。你用微笑诠释着什么是事业，用奉献提示着什么是成功，告诉我们这样一个简单的幸福观：给予比获取更快乐。
张正君是含能公司化工二厂203车间成品工组组长，801产品生产线高级技师。他平日里话不多，但行事干脆利落。
张正君总是习惯提前半个小时上班，通过与夜班员工交流，查阅记录，详细了解前一天夜间生产线运行情况，经常还没等开班前班后会，工组全天的工作他已经心中有数。如果班组员工需要请假，他总是主动承担其岗位的工作，忙碌在生产线上。有急、难、险、重任务时，每一次他都参与。周末他还会抽出时间到工组里和当班员工说说生产、聊聊家庭。所以在成品组员工的眼中，张正君既是解决难题的能手，贴心的“家长”，更是同一个“战壕”里挥洒汗水的哥们儿。有人给张正君算过这么一笔账，每天多上班30分钟，按每月22个工作日算，全年他要多上班132个小时。如果加上周末主动进厂加班，相当于全年上13个月的班。对此，张正君只是淡淡地说：“我努力一点，心里也更踏实。”
随着化工二厂班组整合工作的开展，2013年至2014年底，张正君管理的员工由20余人变为80余人，涉及生产线从原材料到半成品的各个岗位。他在班组工作中转变思路，将班组工作按每班、每日、每周、每月层层分解，责任到人，并绘制成表格，张贴于每个岗位，便于班组员工对照检查，高质量地开展工作。
他创新推行以“安全性高、工作质量高、工作效率高、生产成本低、设备故障率低和班组形象好”为标准的“三高两低一好”管理评比办法，打破岗级和工龄差别，从安全、质量、效率、成本等方面综合考核。他总结生产线开车前的检查与准备工作，完善操作过程方案，明确26项关、重点检查项目，制定《硝化开车检查确认表》。员工对照这一标准开车，每次可节约100多度电。
由于忙着工作，张正君很少有机会陪伴家人。在他女儿的记忆里，爸爸很少陪她出去玩，总是妈妈陪着自己。有一年，张正君的妻子生病了，每次都是自己拖着病怏怏的身子独自前往治疗，张正君从没有放下工作专门陪伴她。好在经过治疗，妻子的病情得到了有效控制，逐渐康复。
虽然张正君不能陪在自己的身边，但妻子从来没有为此抱怨过他，还总是和同事说，张正君在工作中很辛苦，自己帮不上忙，只能让他尽量少操心家里的事情，尽力支持他的工作。
家人的支持就是自己工作的最大动力，张正君越发努力工作，多次获得银光集团示范班组长、岗位标兵、十佳青年、劳动模范荣誉称号。他带领的原硝化工组也多次斩获殊荣，在2013年被评为“全国质量信得过班组”。
张正君认为幸福不是等来的，需要不断付出，这个过程有甜蜜也有心酸，但是企业的肯定，家人的支持让他不断前进，奔向更高的目标。
马生虎:铮铮好男儿

个人简介：含能公司化工四厂402车间二工组组长，技师。
颁奖词：钢的意志，铁的臂膀，虽然命运百般挤兑，但你依然用责任双肩扛起家庭和工作的两头重担。组员面前，你是挺立的汉子；家人面前，你是顶天的脊梁。你让我们读懂了什么是一个男人的担当。
含能公司化工四厂402车间二工组组长马生虎从一名普通的操作工成长为“全国质量信得过班组”的班组长，一路走来，他在日复一日的产品干燥、筛选、包装工作中，以做小事、做细事、做具体事的执着成就了个人和班组的荣誉。
马生虎所在的班组长期承担着化工四厂混合含能材料生产线多达十几种产品的干燥、混药、筛选、包装生产任务。在日常工作中，他不断从细微之处发掘班组每一个员工身上的“闪光点”，通过公开表扬与肯定增强员工的责任心与自信心。每当班组员工生活出现困难时，马生虎也总会在第一时间给予其最大的帮助，让他们安心地工作在生产线上，也让班组大家庭成为了每一名成员强有力的支持。
在开展看板管理的初期，马生虎便已在班组休息室内悬挂起了一块自制的“班组动态管理小看板”。小看板上认真书写着本班组的班组口号、班组目标、班组愿景、班组精神等内容，在增强班组凝聚力的同时，在班组内部逐步建立起极具自身特色的班组文化。小看板上最引人关注的是员工手工制作的两棵小树，被员工称为“积极树”和“消极树”，从安全、产品质量控制、能源控制、单元成本核算等方面对每个小勤进行评比，以挂果数量多少评优，以此激励员工养成团结、互助、积极上进的工作态度，在班组内部形成了“比、超、赶、拼”的良性竞争。
与此同时，细心的马生虎还根据日常班组管理实际需要，在“小看板”上规划出“温馨提示”的版块，记录日常生产操作中需要注意的内容，提升各班人员安全生产的自觉意识，激励班组员工发现身边存在的隐患。为规范班组员工操作，马生虎还和班组员工一起总结操作经验，梳理操作流程，图文并茂地制作了作业指导书。
一系列的管理举措让班组员工业务技能有了较大提升。在全员的共同努力下，“大家庭”取得了傲人的成绩，先后获得北化集团“五好一准确”优秀班组，银光集团“安全生产示范岗”、“党员示范岗”、“青年示范岗”和含能公司“五好一准确”优秀班组等荣誉称号。
在工作中，马生虎勤恳敬业；在家庭中，他又用责任双肩扛起家庭的重担。马生虎的父亲出了车祸腿脚不便，他的哥哥也患有脑溢血需要人照顾，接二连三地打击，让他的妈妈得了抑郁症。在不耽误工作的情况下，马生虎竭尽所能的照顾家人，他带着母亲一家一家医院地治病，平日里还要悉心照料父亲和哥哥的生活。但工作和生活的重担并没有压垮他，反而让他越挫越勇。他坚忍不拔的气魄，彰显了男儿本色。
魏智元：大爱无声

个人简介：含能公司仪表计量检测中心仪表组组长，高级技师。
颁奖词：拳拳赤子心，殷殷爱厂情。你用17年的默默付出，践行着孝的承诺。你把对母亲的一片孝心，化作为企业奉献的大爱，辛勤耕耘，无悔坚守，尽显男儿本色。
魏智元，是含能公司仪表计量检测中心仪表组组长，银光集团关键技能带头人。他17年悉心照顾身患重病的母亲，并将孝敬母亲的一份赤诚之心化作爱企爱岗的大爱，承担起5000余块自控仪表的维护检修重任。
都说“久病床前无孝子”。然而，在母亲患上肺心病的17年里，魏智元每天下班后的第一件事，就是到妈妈家去看一看，换一下制氧机的水，为母亲捏捏腿、捶捶背，给老人买菜、做饭、做家务，陪母亲聊聊天，这已成为魏智元日常生活中不可或缺的一部分。懂得孝敬父母的人，是懂得感恩的人。在父母眼中，魏智元是他们心中最大的骄傲；在同事眼中，魏智元是攻坚克难的技术能手。
做仪表维护20多年了，魏智元练就了一双“鹰眼”，任何微小故障都逃脱不了他的眼睛。
面对企业各生产线现场仪表种类繁多，自动化程度高等因素，魏智元发挥自身优势，仅2013年就解决疑难故障40多个，为生产线稳定运行发挥着一己之力。
2013年3月份，生产线一台锅炉液位计故障频发，影响到安全稳定运行。由于锅炉属于高温高压的设备，按照一般的处理办法，员工只能用手操器调整差压变送器的零点，来控制双室平衡容器连管及阀门。班组员工每天都要冒着早春的严寒，在五层楼高的锅炉钢平台来回奔波。但锅炉已过了质保期，指望厂家维修是不可能了。
魏智元暗自下决心，一定要啃下这块硬骨头。他潜心钻研液位计关联的汽包及双室平衡容器的结构和原理。将十几种结构原理图打印出来，对比研究，并列出排查改造方案。顶着炎炎的烈日，魏智元和组员们对列出的改造项目反复检查、试验。他们连续跟踪检查测试了好几天，终于收集到了宝贵的一手资料。魏智元发现，液位在取压管注入水后，会自动慢慢的变小，但速率不稳定。凭借自己多年的经验，他怀疑有漏点，于是将平衡容器阀门下游侧断开，果然水从阀门处流了出来。问题终于找出来了，他与同事动手实施改造，经过半个多月的试运行，该锅炉液位测量非常稳定，极大地减少了班组员工爬炉顶维修的次数。魏智元还将锅炉液位投入联锁报警系统，使锅炉运行安全有了保障。
魏智元所在的仪表组承担着全含能公司十几条生产线仪表及自控系统的维护维修工作，仅2014年全年就组织完成生产线仪表维护2600多次。作为组长，魏智元与同事们一道，忠诚地守护着生产线仪表和自控系统的安全。带领班组分别荣获了公司级、省级、全国央企级、国家级的“青年文明号集体”。他多次参加甘肃省技术比武，并获得了可喜成绩，被评为“甘肃省青年岗位技术能手”、甘肃省“技术标兵”，连续多年获得“优秀共产党员”“岗位标兵”等荣誉称号。

王庆平：钳工牛人

个人简介：含能公司银丰设备制造公司维修车间钳工组钳工，高级技师。
颁奖词：你用孝心承载家庭的和谐，用精湛的技艺打造技术牛人，用无私的奉献锻造牛人精神。怀揣感恩之心，用高质量的工作回馈企业。
王庆平是含能公司银丰设备制造公司维修车间钳工，银光集团关键技能带头人，从事钳工工作24年，在领导和同事的眼中他就是“钳工牛人”。
王庆平的牛，源于他学习的劲头和钻研业务的能力。从1991年进入原化机厂机加车间从事钳工的第一天起，他就将踏实勤奋、勤钻业务作为自己的工作信条。在一次次的反复划线和计算中，追求着每一个细微环节的精确。
学习的牛劲成就了业务上的牛人。在勤学苦练中，王庆平不仅掌握了机加钳工的制造技术，还掌握了维修钳工的业务技能，他3次荣获银光集团职业技能大赛钳工组冠军。靠着扎实的基本功和良好的业务素质，成立银丰设备制造公司后，他成了维修车间的骨干，领导心中的问题终结者。在单位领导的眼里，王庆平每次工作不仅仅是完成任务，更是在琢磨着怎样把每项工作干好。
2013年，单位安排王庆平协助制造车间承担七台蛇管的加工任务。接到这一任务时，已是银光集团关键技能带头人的王庆平，没有因为自己是技术能手而轻视，也没有因为面对新任务而退缩，而是默默地拿着加工要求和图纸仔细揣摩，虚心请教相关技术人员，从中获得有价值的启迪。
在动手加工蛇管的过程中，他发现蛇管外缘成型误差较大，这样会给承担组焊工作的铆工、焊工带来极大的工作量，耗时、费工且影响交货时间。他一边仔细地看老师傅蛇管加工的过程，一边及时请教疑难问题。
为了不影响工期，在同事们离开后，王庆平如同一只不知疲倦的黄牛，忙碌在空旷的工房里，经过几天几夜的摸索试验，他通过调整三辊机模具、制作钢管导入定位托架，确保钢管沿着相同轨迹导入辊床，有效防止了蛇管卷制中因钢管摆动出现的扭曲、变形现象。单位的同事都说，按照他的这种方法，只用以前一半的时间，就能完成单台蛇管的加工任务。
谈及对工作锲而不舍、精益求精的态度，王庆平觉得这是源于他对企业别样的感情。1991年， 在企业工作的父亲得了重病，19岁的王庆平在顶班政策的惠及下，成为企业的一名员工。此前，父亲百余元的工资是这个四口之家唯一的收入，一家人生活的费用、兄弟俩读书的费用，常常让这个家庭入不敷出。王庆平工作后的收入，给这个家庭带来了一份坚持的希望，后来父亲去世，这份工作更是成了一家人在这个城市立足的根本。生活的磨砺与沉淀，让王庆平更懂得感恩工作、珍惜生活，他将那份感激深埋在心里。他将感恩之情转化为忠诚企业的具体行动，将感恩之心化作守护企业的动力。
康文海:追梦赤子

个人简介：聚银公司三废处理厂生产科科长，工程师
颁奖词：一张车票，两箱行李，三张证书，数句叮咛，这是你来时的全部家当；数项创新，三次标兵，两次劳模，一个家庭，这是你而今的满枝硕果。在大海中乘风破浪，必有挂起云帆之时。
每当看到新入职的员工，如今已是聚银公司三废处理厂生产技术科科长的康文海都会想起自己初来时的青涩模样。
2004年，刚走出象牙塔的农家孩子——康文海背着行囊来到银光，期望大施拳脚，可现实却给他浇了凉水。他被分配到聚银公司能源动力厂清掏锅炉粉煤灰，一天的工作下来，浑身酸软不说，人就像在粉煤灰里滚了一圈。这让康文海心里有说不清的委屈。每天上班、下班变成了例行公事，在纵横交错的生产管线之间，康文海觉得未来一片黯淡。
成长的道路上总是阴影不断，但有志者会看见身后的阳光。颓废了一个时期的康文海意识到，既然自己无力改变现实，就必须改变自己的心态。
2006年，康文海调入能源动力厂项目组。脱离了粉煤灰和TDI残渣的康文海十分珍惜这份工作机遇。编制预算、撰写方案、参与招标、奔波调研、审核图纸、负责施工，三年时间，让他变成了独当一面的“全能选手”，而他参与及负责的项目连自己都数不清了。骄阳似火的烈日下，他在施工现场来回奔波，被晒得脱了皮；滴水成冰的寒冬里，他裹着棉袄和施工单位四处交涉，一忙就是大半夜。
有一年，3#汽轮发电机基础施工期间，施工单位未按照设计图纸及相关技术资料的要求进行施工，康文海发现这一问题后及时与施工单位交涉，他用强有力的数据和无可争辩的事实，让施工单位彻底进行了返工，确保了工程质量。灯光下的倒影见证着他每一个苦熬的夜晚，施工现场的脚印记录着他每一个忙碌的背影。这期间，他被评为了聚银公司“劳动模范”。
2009年，聚银公司成立三废处理厂，康文海也因优异的表现和丰富的工作经验，被聘为生产科科长。三废处理厂刚刚成立时，是康文海最辛苦的时候。那时候他的妻子刚好怀孕，岳母生病住院，单位的各项急事又一个一个电话地催着他。
照顾妻子是丈夫的责任，孝敬老人是子女的责任，爱岗敬业又是员工的责任。康文海在家庭、医院、单位三点一线间奔波。那半年，他整整瘦了十斤。
同事们都说，康文海遇到问题时从不会怨天由人，而是想着怎样去解决这些问题。就在2011年，三废处理厂承担TDI残渣处理任务的旋转窑出现故障，恰巧西北环保督查组要来企检查。关键时刻，康文海提出一个大胆的想法：改造这台环保设备。和补修相比，改造耗时更短，还能彻底根治问题，但人员必须连轴工作一天一夜才能完成。单位同意后，康文海就真的带着员工们干了一天一夜，拌水泥、和料，实在困得坚持不住，才打一会盹儿。最终，设备改造顺利完成，而他们也通过了环保检查。
在日常生产工作中，康文海每天都是早早赶到生产现场。在遇到检修任务时，他总会在现场与检修人员一起加班干到最后。在一次处理843外排管线漏点过程中，为了确保不影响生产，他与现场维修人员一同挖管线找漏点，用两天一夜的付出换来了生产线的稳定。
十余年间，他从一名普通大学生成长为一名优秀生产管理者。在生产过程中，与员工研究制定改善措施，并牵头组织落实，保证生产线安全稳定生产。
康文海说感谢那些让他低沉和黯淡的岁月，让他知道平凡普通但一丝不苟工作的人，既是尘埃也是光。
薛海雁：焊舞梦想

个人简介：聚银公司保运中心维修车间副主任，高级工。
颁奖词：你用汗水浇灌成长的渴望，一层层蜕变，以经年的付出成就着做银光一员的心愿；你用焊花炙烤翱翔的梦想，一次次起飞，以焊枪的磨砺浇筑着卓越质效的保障。
聚银公司保运中心维修车间副主任薛海雁有一项绝活，他自学的钨极氩弧焊“摇摆式”焊接法，能使焊件探伤合格率达到90%以上，在压力管道、有毒有害气体管线焊接中发挥着重要作用。
“投入了不少精力，产生了很多感情”。说起焊工工作，他如是说。时至今日，薛海雁依然清楚地记得14年前的那个早晨，第一次拿起焊枪时忐忑激动的心情。2001年10月，聚银公司组建机加维修中心，他就是这个时候被招入企业，跟随聚银公司技能带头人裴光远学习焊工技术。师傅炉火纯青的技艺总让他有种错觉“焊工没什么难”。直到亲手实践，近千摄氏度的电弧烤在身上，额头上的汗水顺着发际不停地流淌，前身的汗水甚至来不及流下就被烤干，后背的工作服一直是湿透的。他意识到真正的考验这才开始，一次次的实践让他彻底改变了“焊工工作没什么难”的想法，开始在焊枪下火烧火燎的成长之路。
从手工电弧焊、二氧化碳保护焊到氩弧焊，从焊工到铆工知识再到管工技能，他一次次起飞、一层层蜕变。两次获北化集团焊工技能竞赛第一名，被授予甘肃省工信委国防工业系统“岗位能手”称号。
薛海雁把以最卓越的质效完成工作任务作为对自己的要求和对企业的承诺。W411换热器是TDI生产线的核心设备之一，2011年的秋天，设备突发故障导致生产负荷急降。接到工作单后，薛海雁带领抢修小组迅速准备工具，进入抢修现场，从研究设备图纸到制作加工、安装、试车，他连续四天四夜奋战在检修现场，带着班组的同事以最优的检修方案保证了TDI生产线的高负荷运行。而经他焊接过的1500个管头，100%合格无一渗漏。
然而工作中果敢自信的薛海雁，却曾有过一段难以向人提及的心事。薛海雁说：“我是劳务派遣工，虽然同工同酬，但大家提起劳务派遣工，让人总有一种阶级感，不自觉地就低别人一头。那时侯，只有一种想法，就是把技术练扎实，虽然不是正式员工，但对工作、对企业的那种心和别人没啥区别。”
称谓上的差别刺痛着薛海雁的心。然而，机遇总会眷顾那些默默努力的人。去年，企业从强化三支人才队伍建设着眼，实施劳务派遣人员动态管理，他作为优秀劳务派遣人员与企业转签劳动合同，成为首批与企业转签的劳动合同的员工。
工作中的技术能手，员工心目中的老大哥，也是家里的顶梁柱。作为家里的长子，自父亲因肺癌离世后，母亲便与薛海雁一起生活。爱人没有稳定工作，女儿刚刚到学龄，母亲只有家属工的微薄工资，生活的重担全落在了他身上。生活的磨砺让这个80后比同龄人多了份成熟和担当。然而薛海雁却说每一条通往梦想的路途都会充满艰辛，他相信，用自己的双手，一定会为企业发展贡献力量，为生命中最重要的3个女人撑起一片晴天，这是他起飞的动力和理由！
许卫平：妙手仁心

人物简介：东方公司理化仪表中心仪表技术主管，工程师。
颁奖词：你忘我工作，是因为你对企业爱得深沉；你勤奋敬业，是因为你心中常怀感恩；你授业解惑，是因为你甘当基石。你身患痛风，却妙手仁心，肩负责任、躬行奉献成了你的使命。
许卫平是东方公司理化仪表中心仪表技术主管兼仪表科科长。从1993年参加工作至今，二十余年一路踏实走来，他忘我奉献，在实践中成长，成为东方公司响当当的仪表专家。不论是酷暑寒冬、还是深夜凌晨，或只身一人，或带着徒弟,背着硕大的工具包步履匆忙地奔波在生产现场。他40岁出头却头发微白，过度的操劳、多年的病痛，使他看起来比同龄人苍老许多。他从不拿主管的“架子”，遇到急、难、险、重任务，他总是第一个站出来，登高爬梯，下槽钻罐，总少不了他的身影。不找准问题不离开现场，不排除故障不下班回家。他忘记了病痛，忘记了时间，忘记了自己。
东方公司目前有6套DCS自动控制系统，要求仪表工程师常年倒班。由于人员紧缺，许卫平除了参与倒班外，每天还要上常白班，完成日常的仪表技术管理、突击处理仪表故障和新上项目的自控系统现场安装、组态、调试、试运行等工作。生产线上的每一块仪表都渗透着他的心血和汗水。
82号产品生产线原设计使用的浓硝流量计一度故障频发，装上新表不到两年就得更换。为从根本上解决问题，许卫平想方设法寻找替代品。他上网搜寻,发现某型号电磁流量计使用寿命长达5年且性能稳定，便大胆提出改进建议。可新流量计装上后，测量数据一时无法传输到计算机，他彻夜不眠，与团队一起不断调整控制参数，寻找替代品与原流量计之间的数据关联，最终使困扰82号产品生产线的顽疾得以解决。这不仅满足了生产需求，还为今后用国产仪表替代进口，降低维护成本，积累了经验，提供了范例。
对于专业知识，许卫平从不藏拙。他针对员工技能水平不足以解决天然气系统故障，必须求助主管工程师和工段长的情况，牵头组织仪表维修工和仪表工程师开展“天然气燃烧控制系统故障检查判断及修理技巧”培训，帮助员工提升排查系统故障的能力。针对化工二厂使用的8103阀门定位器故障频繁的情况，他主动邀请厂家技术人员为员工开展现场培训。他还经常利用仪表故障处理的机会，向员工讲解仪表自动控制工作原理、故障原因、故障诊断和处理办法，提高仪表维修人员的素质和技能水平。
许卫平时常告诫徒弟，“实践出真知，现场找答案。别的技术员拿文件夹，我们仪表技术员要背工具包”。刚上夜班时，徒弟们缺少经验，遇到问题就找师傅求助，每次接到电话许卫平都会迅速赶到，不厌其烦地讲解仪表工作原理、故障原因，检查诊断和处理方法。有一次痛风发作，许卫平脚肿得穿不上鞋，他找一双大号布鞋套上，坚持完成了维修任务。徒弟工作出现懈怠，他严肃批评；徒弟有成长进步，他竖起拇指点赞。严师出高徒，他带出来的多位年轻仪表技术员已经能够独当一面。再说起夜班，徒弟们充满关切地说，如果问题不是特别复杂和紧急，不会打扰师傅，他的脚疼，我们心疼。
他是最像一线工人的专业技术主管，他是生产线上的显微镜，任何仪表细节都无处藏匿；他是精密仪器的手术刀，大小病灶刀至病除。“既当航灯指引方向，又作基石躬身为桥”，这便是许卫平工作生涯的真实写照。
黄光树：点子王

个人简介：红光公司DNT厂硝化四班班长，技师。
颁奖词：金点子、银点子、好点子，就藏在脑海里；真功夫、苦功夫、巧功夫，全凝结于实干中。你洒下汗水，贡献智慧，用自己的故事诠释出：员工的智慧就是企业最宝贵的财富。
红光公司DNT厂硝化四班班长黄光树，是该公司DNT生产线上公认的“点子王”。
在生产一线摸爬滚打了20年的黄光树总结出一个经验：要想确保生产线运行稳定，首先要与设备“交朋友”。他坚持每天提早半小时到岗，反复查看了解“朋友”的脾性、爱好，并和老师傅一起交流怎样发挥特殊“朋友”的最大功效。通过不懈地努力，他的工作能力、组织协调能力、岗位技能水平都得到了极大的提升。他对DNT硝化工序生产工艺规程、质量标准能做到倒背如流；对现场设备设施、工艺管线、阀门甚至小到连接螺栓，都能做到张口报数。因此，他总能发现“朋友”的各种病症，并想出根除病症的金点子。
随着红光公司年产1.5万吨间苯二胺生产线投入运行，原有DNT生产线经过工艺改造，改为生产DNB产品。DNB产品生产对于一线员工来说是一个新名词，从来没有接触过，对产品的性质都不了解。大家还纷纷传闻，说DNB产品有毒性，黄光树就是因为接触了这种物质，面色蜡黄、嘴巴都青紫了。
工作要开展，员工又畏难。面对这种情况，黄光树想出一个好办法，带头进入新线。他养足了精神，再说服工长吴军和一向支持自己的组员蒋小华，一大早精神饱满地当着大家的面，穿好劳保护具，一起上了新线取样，半个小时后，当三个人说说笑笑地走进工房时，班组员工这才放下了心。他还逐一与班组员工交流，消除班组员工的疑虑。
为了摸索DNB产品的工艺生产参数，掌握生产关键环节，他带领班组员工细心调试每台设备，详细记录工艺运行情况，细致地分析数据发生变化的原因，把DNB产品生产的实际情况真实的统计出来，为技术人员及时发现试生产存在的问题，不断总结经验，调整工艺技术参数，优化操作方式，更好地掌握DNB产品试生产提供基础数据。他们发现，针对送检的DNB产品凝固点比水高，经常凝结在取样桶内壁上，无法准确判断废酸密度情况，黄光树提出：“不做废酸密度检测，通过每个班检测硫酸浓度质量比，测算硝酸含量判定废酸密度。”然而，不检测废酸密度，却不符合以往生产工艺操作法。面对压力，黄光树通宵达旦地对生产数据和实验数据进行分析研判，用严谨详实的数据和产品样品证实该方法的可行性，得到单位领导和技术人员的认可和支持。黄光树通过在摸索中总结，在总结中创新，有效驾驭了DNB产品生产线。同事们都为他竖起了大拇指，“小黄，你可真是点子王。”
在一次中班的时候，离下班还有20分钟的时间，黄光树在巡检中发现生产线硝酸管线总截断阀损坏，导致硝酸无法正常供应，而该截断阀暂无备件。面对这一难题，黄光树与员工通过分析论证，决定采用C4钢球阀代替，等备件来后再更换。总截断阀处理完后，已经是凌晨2点多了，黄光树不好意思地对班组同事致歉，同事们却说，“小黄，我们都相信你”。
在黄光树看来，发现问题、解决问题是一种对待工作的真诚态度。他将合理化建议作为检验自我发现问题、解决问题能力的一种途径。他和班组员工一起实施了“取消管线夹套保温，改用工艺热水进行废水管线刷洗”和“105真空浓缩返动力热水供201使用改造方案”的建议，解决了稀释软水“量不够”的问题，每天可节约5吨左右蒸汽和60吨以上生消水，每年节约费用近40万元。
2014年度，黄光树充分发挥善于观察和“点子”多的优势，带领员工提交改善建议204条，实现节创价值20余万元，并连续获得公司合理化建议“明星奖”殊荣。
李浩：无悔青春

个人简介：北方锦化公司TDI分厂工艺一勤300单元工长，中级工。
颁奖词：有志在年少，出鞘剑生辉。你用年轻的臂膀担当重任，你用不懈地努力刷新成绩。你与优秀作伴，与卓越相随，与成长同行，以一颗对企业的感恩之心，用忠诚畅想青春。
他坚信学习是成就自我的不二法门，不断用知识充实和武装自己。他珍惜工作来之不易，敬业奉献，实现了由一名私企汽车维修工向一名化工生产线工长的华丽转身。他就是北方锦化公司TDI分厂工艺一勤300单元工长李浩。
2008年10月底，李浩走出当地一个4S汽车店进入北方锦化公司，开始了他的化工职业生涯。面对陌生的生产线，他从不畏惧。在其他同龄人聚餐、游玩时，他几乎将所有的业余时间都放在了学习生产工艺知识上。他不仅学习，还将理论知识积极应用到生产实际中，解决了许多生产难题。
氢气压缩机运行负荷一直是影响300单元生产线满负荷运行的瓶颈问题。为攻克这一难题，李浩经常站在氢气压缩机前，看着盘面参数苦思冥想，通过查阅大量技术资料后，他主动向分厂提出了通过调整氢气压缩机的关键参数，提高氢气压缩机运行负荷的想法，并提供了相关理论依据。经过分厂采纳实施，今年6月份实现300单元100%负荷的连续平稳运行。针对300单元副产品邻位TDA的提纯问题，李浩与分厂技术人员、班组员工一起刻苦钻研，查阅资料，解决了邻位提纯塔进出料平衡问题，实现了邻位TDA纯度由95%以下提高到99%以上。
在李浩看来，工作岗位来之不易，只有敬业奉献才能回报企业的知遇之恩。2011年10月,李浩即将结婚，他承诺婚后陪妻子去云南度蜜月，可是他食言了。由于当时TDI分厂生产任务十分繁忙，刚刚新婚的他毅然决定放弃婚假回到工作岗位。他常对自己的妻子说：“我们还年轻，等以后公司生产稳定，效益好了，我们就可以安安心心地出去好好放松一下。”
7年来，李浩从一名实习生成长为一名操作工，又从一名娴熟的操作工成长为一名优秀的年轻工长，先后荣获了2013年度北方锦化公司岗位标兵、2014年度银光集团“劳动模范”称号。在北方锦化公司第一届、第二届职业技能竞赛暨创新大赛中，他先后获得了TDI现场操作工二等奖和一等奖。

陈光秀：巾帼芬芳

个人简介：银光集团园林绿化公司养殖场副场长。
颁奖词：二十五载流年似水，从风华正茂到不惑之年，你以巾帼不让须眉的坚韧气度让信念恒久芬芳。无论工作怎样变迁、容颜怎样改变，洗不去的是你勤劳质朴的传统美德，磨不去的是你对企业、对职业的忠诚。
今年8月的一天，正准备熄灯入睡的陈光秀接到电话说有母猪快生了，她便马不停蹄赶往单位。拿起手电、准备好接生用品，便匆匆走进猪圈。
初秋的夜晚，伴着阵阵寒意，而此刻陈光秀的内心里却是焦灼的。昏暗的光线下，陈光秀一会给猪揉肚子、一会按摩背部。这头猪也像通人性似的，享受地向陈光秀的一边斜靠过来。
看着一头头还走不稳的小猪崽挤在猪妈妈一侧埋头吃奶，陈光秀也被这温馨的一幕感染了，在一旁开心地笑了。来养殖场8个年头了，陈光秀每天就是这样忙碌着，给母猪接生、打扫猪圈、喂养饲料，给小猪剪牙，给猪打针，都是自己动手，因为心中有爱，陈光秀做这些事的时候，总是有一股使不完的劲。
起初，单位让她去花房栽培花卉、管理绿化。习惯了和土地打交道的陈光秀，不怕苦、不怕脏，很快便熟知了各类花卉、盆景的习性，掌握了养好它们的方法。她还将自己摸索总结出的花卉苗木的经验心得分享给了同事们，极大地提高了花卉苗木种植的成活率。
从养花到养猪，这对于陈光秀无疑是个极大的挑战。一个女人养猪，克服得不仅是体力上的考验，更要克服心理上的极限，甚至是家人的不理解。
起初单位只有12头小猪，不知什么原因老是生病，看着这些吃不下饲料的小家伙们，陈光秀急得团团转，心里比自己生病还难过。而更让她难过的是，好多人都有意远离她，每次参加单位集体学习时，她都会坐在最靠窗边的角落里，生怕同事又说她身上有味。
为了养好猪，陈光秀一边和白银市防疫站请来的技术人员探讨学习，一边自己钻研摸索、啃读养殖书籍，几年下来，硬是从一个什么都不懂的门外汉，到现在的喂养好手。陈光秀的努力，有目共睹。目前，她所在的养殖场已初见规模，今年共养殖繁育500多头猪、200多只羊、1000多只鸡。就连曾经那些远离她的同事，每当年底评优时，也都不约而同地给她投票，她还获得了“银光集团巾帼标兵”的称号。
近些年，单位从山东引进了几十头特种黑山猪，肉质好、成活率高。但黑山猪是以野猪为父本繁殖的，骨子里带着野性。今年四月的一天，她像往常一样在同事的配合下赶猪出栏，一头大公猪刚要套上嘴拷的时候，反过身冲着陈光秀的左腿咬了过来。
她同事王红英说：“当时只听她‘啊’的一声，血液就湿透了裤子。我们看的时候，整个肉都翻出来了！她还一个劲说没事没事，等我们把她扶到医院，缝针就缝了十几针。”
一直强忍着疼痛的陈光秀，直到见到家人后，才彻底地将所有的委屈化作泪水，怎么也停不住了。她不愿告诉别人，每天当她扛起几十斤重的饲料时，她也会觉得累；她也不愿告诉别人，几百个日夜，当她一个人睡在值班室里，她也会感觉得到冷；她更不愿告诉别人，近千个夜晚，当她独自奔走在通往养殖场的小路上时，她也会觉得怕……她已数不清多少个夜晚，伴着月光、伴着星辰，她期待着一个个小生命的降临；她也记不清多少个清晨，伴着寒露、伴着晨曦，她又为生病的小猪四处寻药。
从养花到养猪，陈光秀不仅要克服体力上的考验，更要克服心理上的极限，甚至是家人的不理解。但是她对这份工作付出的责任和细心完美地诠释了对企业的忠诚。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3487

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