居危思进 真抓实干谋发展——“增强危机意识、全力应对挑战”系列评论之二

民爆库

2015/11/11  
“银光集团的危机已经到来，而我们很多人却还思想麻木，没有真正意识到。”董事长、党委书记在今年第15次总经理办公例会上的讲话，深刻剖析了企业目前的管理状态，一针见血，令人警醒。当前，银光集团正处于“改革脱困，转型升级”的攻坚时期，随着经济新常态的持续，国内经济持续下行，集团主导产品量价齐跌，这是企业最难熬的寒冬期，同样也是检验企业发展能力的关键时期。应对危机首先要认识危机。“身处危机却麻木不仁”比危机本身更可怕。近几年，企业一直在危机和寒冬期奋力前行，但仍有不少员工依然深受“市场危机只是一时的”“国企不会轻易垮”等麻痹思想影响，对危机认识不足，这已成为我们应对危机的第一道拦路虎。各单位唯有持续深化形势任务教育，把形势讲清、困难讲明、问题讲透，使广大员工充分认识到危机的严重性，牢固树立过紧日子的思想，正确认识收入与效益、个人利益与企业发展的关系，切实增强危机意识、忧患意识和责任意识。面对危机，我们该怎么办？董事长、党委书记指出：“决不能坐等时机，要全力以赴推行改革、创新、精益管理三大措施，付出不亚于任何人的努力，降成本、拼市场、抓管理，以人为本、全员参与，汇聚应对危机、居危思进的强大合力，奋力扭转当前不利形势。”应对危机、居危思进，体制创新、机制改革是突破。创新引领发展，含能公司大力实施技术创新，DNT吨产品产出的红水从10年前的1.7吨，逐年下降到目前的0.3吨，节约废水处理费用上千万；东方公司开展项目攻关，对一硝生产线废水有机物进行二次分离、回收，降低排放量25% ……省下的就是赚到的，大量事实证明企业发展空间巨大，也给予我们应对危机的自信。危机面前，企业要通过持续创新体制、优化设置，大力营造支持创新的氛围，及时总结推广创新经验，不断巩固创新基础。大力实施长师分设，充分发挥科技带头人、技能带头人的创新引领作用，调动主任工程师、主任管理师的创新潜能，加快科技成果转化速度，持续降低生产成本，优化产业、产品结构，推动创新成果及时转化为应对危机的重要生产要素。 应对危机、居危思进，关键在执行，合力之驱在领导。领导干部要在其位、谋其政、尽其责，一级带着一级干、一级干给一级看。各级管理人员要带头作表率，忠诚履责，在真抓实干中寻求机遇；要强化执行，身体力行，俯下身子深入基层，主动到条件艰苦、问题集中的地方去，带领一线员工围绕问题立项目、促改善，围绕瓶颈想办法、求创新；切实发扬银光人艰苦奋斗的优良作风，把心思用在干事业上，把精力用在抓发展上，把工夫下在战危机上，共同营造讲氛围、讲秩序、讲规则的工作格局。应对危机、居危思进，根基在基层。每一名员工既是企业发展的受益者，更是克攻危机的实践者。每名员工都要以主人翁的姿态、强烈的担当意识、饱满的热情，投入到攻坚克难的行动中，与企业同呼吸、共命运，通过“三结合”改善、实施合理化建议参与企业改革之势，秉承“全员参与、持续改善、追求卓越、和谐共赢”的企业经营理念，进一步坚定信心，众志成城，牢牢把握并利用好危中之机，把企业做优做强，共同抵抗市场风险的冲击。
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3504

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