含能公司运输公司对标卓越绩效内强管理外抢机遇

民爆库

2015/11/10  
含能公司运输公司积极推进卓越绩效模式，对照评价标准，找准工作短板，内强管理，外抢机遇，有效降低运输成本。 运输公司对标卓越绩效评价准则，梳理服务质量、服务水平等方面存在的不足，综合各项绩效指标完成情况，分析自身在安全管理、经营管理、生产组织和成本控制方面的改善点，从改进的重要性、可行性、风险和收益等方面开展综合分析，确定改善计划。 运输公司梳理各岗位责任分工，形成具有自身特色的卓越绩效评价标准，自我评价计划和自查表。各站队根据《评价准则》与《评价计划》内容开展自我评价工作，逐项进行定性和定量评价，提出综合性的自我评价报告及详细评分表，定期梳理月度绩效指标完成进度及改善措施落实情况，分析盈亏主、客观原因，有针对性地制定改善。组织各专业管理人员及时检查、评价和奖评各站队自评工作和改善工作开展情况，评选出“卓越绩效先进单位”和“卓越绩效管理推进优秀案例及个人”，提升全员深入开展卓越绩效的积极性和主动性。他们以降低铁路延时费用为出发点，以厂内转运过程中的“物流”和“时间流”为主线，选择最佳运输线路，减少车辆空走，实现循环转运，缩短作业时间。改善后801产品运输每班可节约40分钟，提升工作效率的同时降低能源消耗。对内强管理，对外抢机遇。他们每月向顾客下发《用户调查问卷》,了解顾客对运输服务的满意度，并根据顾客提出的改进意见加强沟通整改，提升服务质量。在班组推行“单车、单人”成本核算，以一个台班为核算单位，将车辆折旧、燃油消耗、人工成本、维修成本分摊至每台车，将单车效益与个人考核相结合，开展小指标竞赛，提升员工工作积极性。他们加强与周边铁路运输市场潜在客户的沟通、协调，先后与中国石油天然气股份有限公司兰州润滑油厂、中鑫石化、北方爆破工程有限公司阳泉分公司、389厂等多家单位签订互惠互信协议，建立良好的运输合作关系。充分利用国家关于铁路运输的优惠政策，通过甘肃省工信委积极与兰州铁路局沟通，申请延长铁路车辆延期占用时间，降低延时费用。截止今年10月底，铁路延时费较去年同期下降71%。（记者：史巍）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3495

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