雷鸣科化公司做好四件大事挑战发展难关

民爆库

进入四月份，《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的信》和《修炼强大的内心》三本书成为雷鸣科化公司党员干部学习的重点书目。面对危机的来临，通过围绕“在变革中托起雷鸣新的梦想”主题展开讨论后，干群提振了精气神，为坚决完成集团公司下达的各项任务提供了思想保证。

今年以来，雷鸣科化公司面对优质市场萎缩、外部发展环境异常艰难的实际，围绕安全生产、市场开拓、产品质量、节支降耗四件大事，不等不靠，勇于责任担当，坚定发展自信，稳步推进企业跨越转型发展。

随着国民经济对钢材、水泥、煤炭的消耗不断减少，使本来就供大于求的民爆行业更为严峻，加之行业内部重组整合的巨大压力和今年指标高、政策紧、原材料价格上涨等多种因素，市场竞争的激烈程度急剧加大，公司发展困难重重。

形势的严峻、任务的加大、职工的期盼，催发了雷鸣科化公司千名职工干事创业的激情。对于产业涵盖民爆生产、流通、爆破，经营范围纵跨四省的雷鸣科化，倍加珍惜来之不易的安全七周年成绩。今年伊始，安全生产体系5个系统15个要素全部分解到公司分管领导和相关部门，明确了要素建设时间表、路线图，用系统方法抓安全，全力将安全生产体系建设向子公司、岗位延伸拓宽。班组建设顺势强力推进，合力构建起以“零事故、零伤亡、零隐患、零违章”为目标的安全生产长效机制。一季度，集团27家子公司全部实现“零伤亡”目标，为跨越转型发展提供坚强保障。市场开拓是总阀门。公司注重顶层设计，出台新的销售激励政策，专门将一个特殊产品实行购销制度进行尝试，在政策导向上加以改进，以用户利益至上的观念指导工作，坚持对销售人员的诚实守信教育，在产品质量、技术推广上给予全力保障，竭尽所能为用户创造价值，为销售困局打开了出路。前三个月，三大产品销量均比去年同期增加。其中，由于加大对雷管销售的扶持力度，一季度雷管外销同比增加了18万发，遏制了持续下滑态势。

质量连着市场，代表形象。公司重新下发了质量管理文件，提出要像抓安全生产一样抓质量管理，对在质量上出问题的事和人采取零容忍，达到零缺陷、零失误、零故障、零损失。去年底，一家用户反映爆破效果不好。经过认真调研，公司决定把这起一般质量事故定性升格为因各级人员责任意识不到位、现场监督不力、发现问题处理不当、岗位职责不明确引发的重大质量责任事故处理。公司对当天剩余的50.16吨炸药进行了返工处理，对造成的直接损失12192元，从车间主任、党支部书记到操作工9人，共赔偿经济损失28000元。同时，对相关责任人分别予以党内警告和行政警告、记过处分，3到6个月不享受各类奖金，一名副主任试用期延长一年。对一切质量事故采取“零容忍”的态度，敲响了雷鸣科化公司全员抓产品质量的警钟，也使产品质量优品率保持在100%。

雷鸣科化公司真正树立成本就是效益、工资、市场的理念。成立了资产清查领导小组，把资产盘清，把成本费用支出按照金额大小一一列出，把重要的成本项目分到每个领导，每个领导自领两到三个成本项目的管理，每周在办公会议上汇报进展和效果。落实集团公司定编定员方案，坚定不移完成集团公司下达的50人减员提效指标。同时广泛开展以“管理创新、技术创新、操作创新和提合理化建议”为内容的千名员工节支降耗大行动，让节支降耗活动成为员工自觉行为，为增效增资做贡献。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/1883.htm

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