雷鸣科化公司对生产型子公司进行履职考核

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为促进中层领导班子和中层管理人员队伍建设不断优化，进一步加强集团管控力度，3月下旬至4月上旬，雷鸣科化公司对徐州、商洛、合肥等5家生产型子公司进行了2013年度领导班子及成员履职考核。

年度履职考核程序主要包括下发考核通知、张贴考核预告，召开考核会议、填写测评表、个别谈话、查阅资料、综合分析、结果运用等。对领导班子的考核内容主要为考核期内整体工作绩效情况。评价要点为五个方面：一是政治素质；二是工作业绩；三是团结协作；四是作风形象；五是廉政建设。对领导人员综合考核内容主要为考核期内履行岗位职责情况。评价要点为五个方面：即德、能、勤、绩、廉。突出“德才兼备、注重实绩、能力素质胜任、群众公认”导向。对年度履职坚持定量与定性相结合，将考核结果作为中层领导人员培养、选拔、续聘、调整、晋升、评先、退出及奖惩的重要依据，促进中层领导班子和中层管理人员队伍建设不断优化。

为使考核更加严、细、实，此次共下发评议表400多份，谈话150多人次。在考核过程中，充分考虑到参加评议人员的代表性，既有领导班子成员，又有中层管理人员及基层一线职工，既有正向测评，又有反向测评，充分听取各方面的意见和建议，在综合分析的基础上，形成考核意见，并将考核意见进行反馈。



原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/1871.htm

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