全面对标“对”出显著成效福建民爆化工公司通过劳动竞赛节支逾千万

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全面对标“对”出显著成效福建民爆化工公司通过劳动竞赛节支逾千万“今年上半年，经过大家的共同努力特别是‘学习台塑经验、强化对标管理’劳动竞赛活动的开展，全司仅原材料采购和物资供应、管理就比去年同期节约支出760万元”。这是在7月19日下午召开的福建民爆公司半年物供管理分析会上该公司市场营销部负责人所作的通报。据了解，截至6月底，福建民爆公司通过劳动竞赛活动的开展共已节约各种费用支出1200多万元。今年以来，受宏观经济形势影响，全国民爆行业产能过剩的问题日益突出，我省民爆企业在产品销售和市场开拓方面也面临巨大压力。为使企业继续保持良好发展势头，福建民爆化工公司自4月份起，以“学习台塑经验、强化对标管理”为主题，在全司范围内开展了全员全方位的劳动竞赛。竞赛项目主要包括劳动竞赛活动先进单位评比竞赛（综合项目），“增量增效、降本降耗”优胜单位竞赛（在基层各单位之间开展），基层单位自主特色竞赛（在基层单位内部车间、班组和机关部门之间开展），“比贡献、创一流”岗位竞赛（分别在管理人员和普通员工中开展）等四大方面。竞赛采取“硬碰硬对标管理，实打实数据说话”的办法，有效地促进了各项考核指标的完成和竞赛目标的实现。上半年，该公司尽管在生产经营方面遇到不少困难和问题，但主营业务收入和经济效益仍比去年同期分别增长了18.12%和24.1%，成本费用率则同比下降了2%。在竞赛活动中，该公司从企业管理最重要、最敏感的环节——原材料采购和物资供应、管理入手，采取了一系列加强和改进的办法及措施。首先，是根据对标要求，结合企业实际，提出“物供管理流程化、流程管理表单化”的工作思路，并按照标准化要求进一步细化了管理流程，严格了表单监控；其次，是科学对标，定期分析，稳步推进。在竞赛活动中，该公司实行“两对比分析法”（采购单价与历史最好标的比，同种物资与兄弟单位比），强化各级物供管理人员降本增效的责任意识。在此基础上，该公司还坚持每季度召开物供管理分析会，要求基层单位分管领导现场回答采购成本上升、材料利用率下降等方面的原因，全面查找存在的差距和不足，及时制定改进的办法和措施，不断推进竞赛活动的扎实、深入开展；第三，是全面分析物资市场价格走势，运用集中采购规模优势和市场采购时间价格差等措施，实现原材料成本大幅降低。上半年，该公司仅生产材料就节约采购成本760多万元。在此基础上，该公司还要求并鼓励基层单位因地制宜开展各具特色的单项竞赛。上半年，该公司基层各单位除按照公司要求，完成好“规定动作”（全面开展“增量增效、降本降耗”竞赛，扎实做好竞赛基础工作）外，均结合本单位实际组织、开展了自主特色竞赛。如红炭山化工厂开展的创建“五好”车间竞赛、福安分公司开展的“六赛”班组竞赛、永春分公司开展的“提效降耗”和“雷管销售”竞赛、爆破公司和销售公司开展的部门与部门、个人与个人之间的评比竞赛，都取得了初步成效。其中，红炭山化工厂通过竞赛活动的开展，不仅进一步促进了车间、班组之间的协调配合，而且使生产效率、投入产出比、材料利用率、设备自动化水平均得到了明显提高。今年上半年，该厂的设备完好率达95%以上；膨化车间和两个乳化车间的产能始终保持在180箱/小时和 4.5吨/小时以上；三个生产车间的投入产出比达到989：1000；炸药材料消耗每吨减少10公斤；纸筒纸利用率平均达到95%以上；车间生产原材料和电、煤、五金等共节约89万元；三类产品出厂合格率达到100%。永春分公司通过竞赛活动的开展，也取得比较明显的成效。其中，导线车间药球班平均日产4万发，刚性药球药剂利用率由去年的50%提高到90%；装配车间制药班合格率提高3%，用水量同比减少33%，成品废品率同比下降75%；导爆车间导爆管拉制班劳动效率同比提高19%。原材料节约也取得显著成效，截至6月底，该分公司共节约原材料30.05万元。福建民爆化工公司 郭真豪
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