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1. 孙玉龙来银光集团听取环保标准化体系建设意见 [100%]
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...银光集团听取企业对《工业企业环境保护标准化建设评定指标体系》的修改意见和建议。调研组由省环保厅副厅长孙玉龙带队。 《工业企业环境保护标准化建设评定指标体系》是甘肃省首个工业企业方面的环境保护标准化考核...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-27
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2. 银光集团推进个性化单元成本效益管理 [99%]
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...、质量指标、动力运行指标、设备运行指标纳入单元经济指标体系，形成完整的考核内容，并加大关键性控制指标的考核权重。以班组单元、车间单元、分厂单元为纵向设置，形成上级单元对下级单元数据真实性的确认机制，促...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-13
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3. 聚银公司结合关键绩效指标推进精益管理 [98%]
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...体系化精益管理战略落地的有效途径，通过引入关键绩效指标，细化、量化、分解精益管理工作目标，严控生产各环节，着力解决难点问题，提升管理水平。 为使全价值链体系化精益管理工作达到预期效果，聚银公司下发落实...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-17
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4. 适应高质量发展要求完善宏观调控 [98%]
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...期、一致性与差异性的关系，加快形成推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价和政绩考核办法，以实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。 刚刚闭幕的中央经济工...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2019-01-03
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5. 聚银公司突出重点推进精益管理 [98%]
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...链体系化精益管理战略的每一个环节，大力实施关键绩效指标管理、重点课题改善、部（处）级管理人员上讲堂、示范区建设工程等，落实全价值链体系化精益管理战略。[b]细化指标 [/b][b]加强过程管控 [/b]该公司将精益管理与...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-14
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6. 东方公司化工二厂依靠员工智慧推进单元成本效益管理 [97%]
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...标、技术指标、质量指标、设备运行指标等纳入单元经济指标体系，形成完整的考核内容，考核时关键性控制指标与本单元其他相关控制指标相结合，依托个性化的关键控制指标促使全员关注单元成本效益核算结果。（通讯员：...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-11-13
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7. 聚银公司推进能源管理体系建设 [97%]
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...通过对标竞争对手的产品生产能耗，同行业其他企业能源指标以及自身生产经营历史的最好水平，全面、客观地了解能源利用情况，找出企业自身与行业标杆在能效指标方面的差距。通过发现能源使用过程中的问题，挖掘节能潜...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-09-29
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8. 聚银公司以关键绩效指标为管理手段 积极推进全价值链体系化精益管理 [97%]
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...聚银公司以全价值链精益管理为抓手， 以企业关键绩效指标为管理手段，将生产经营目标分解到各个层级，通过目标式量化管理，严格控制生产环节，提升管理人员过程管控能力。 为指导各业务板块有效推进全价值链精益管理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-03-11
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9. 公司成为2016年国家两化融合管理体系贯标试点企业 [97%]
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...要建立从战略到信息化管控落地的监视与测量、绩效评价指标体系，实时监控公司两化融合建设进展以及绩效情况，确保公司两化融合管理体系切实有效的运转起来，并提供持续改进的框架，打造信息环境下的新型能力，提升公...
版块:77 用户名:民爆库 更新日期:2016-05-31
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10. 含能公司重抓五方面工作保全年生产经营指标 [97%]
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...合存在问题，明确下半年重点工作。该公司将从生产经营指标、加大成本费用控制、加强质量过程控制、强化市场开拓力、完善生产组织方式等五方面入手，确保全年生产经营指标的完成。 上半年，针对民爆市场出现的刚性需...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-28