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1. 含能公司向核心岗位集中配置员工 [100%]
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...核心岗位集中配置。各基层单位持续优化劳动组织，通过人员配置的优化，调整班组轮换方式，提高人员效能，减少劳动浪费。其中，保卫消防处结合TDI产品的危险等级由剧毒品降为有毒品，优化TDI押运人员配置，抽调出5名员...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-06-16
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2. 银光集团推行部（处）级管理人员淘汰机制 [99%]
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2016/1/12 近日，银光集团正式印发实施《中层管理人员管理办法》（以下简称《办法》），推行部（处）级管理人员提出淘汰机制。 《办法》明确、细化部（处）级管理人员的考核评价工作，将其分为经营业绩考核、民主测评...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-12
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3. 哪些文件和法规规定了“民爆企业安全生产管理人员配置要求（包括人数等)"? [99%]
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哪些文件和法规规定了“民爆企业安全生产管理人员配置要求（包括人数等)"?
版块:78 用户名:ynahdyl 更新日期:2017-03-06
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4. 雷管车间优化人员配置保生产 [99%]
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...间在人手紧缺的情况下，不等不靠，深挖内潜，通过优化人员配置保障了成品生产。 雷管车间工业电雷管的产量一直受到半成品产量的限制，在良好的销售形势下，半成品人手紧缺与成品产量矛盾凸显。车间班子成员认真思...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-08-30
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5. 含能公司全员劳动生产率同比提高47.3% [99%]
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...备军”。该公司鼓励基层单位创新多能工培养方式，通过人员配置优化调整，提高人员效能。 经济效益提高、劳动生产率提高，人员总量降低、管理人员比例降低，含能公司的人力资源工作以“两提高、两降低”的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-11-28
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6. 含能材料分公司优化人力资源配置 全员劳动生产率提高83.1% [98%]
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...整合、机构整合、岗位合并等方式不断优化劳动组织，使人员总量减少11.5%，全员劳动生产率提高83.1%，形成了人员总量降低，劳动效率提高的良好局面。 [b]“三定”工作加强基础 [/b]结合人员总量偏多的实际，含能材料分公司...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-07
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7. 聚银公司能源动力厂调整组织结构 合并车间优化人员配置 [98%]
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2013/6/14 [b] [/b]今年以来，聚银公司能源动力厂不断创新工作方法，将精益理念融入到实际工作中。通过合并车间、优化配置人员等方式，进一步提高工作效率。 今年，聚银公司能源动力厂紧紧围绕“技术创新、结构调整和精...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-06-14
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8. 银光集团三项措施加强人员总量管控 [98%]
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2015/10/9 银光集团通过加大内部余缺调剂力度、精简管理人员队伍、科学设置岗位及编制等三项措施，持续提升人员使用效率，加强人员总量管控，严控人工成本增长。 企业加大内部余缺调剂力度，大力开展员工“一专多能”...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-10-09
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9. 雷鸣科化公司强推“三清理”为发展减负 [98%]
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...措之一，及时下发了以超编制设置机构、超定员配备管技人员、筹备项目机构人员清理为内容的“三清理”工作通知。雷鸣科化公司按照要求，及时清退混岗人员，做好转岗分流再安排，优化了人力资源配置，为提高效率、效益...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-06
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10. 雷鸣科化公司强推“三清理”为发展减负 [98%]
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...措之一，及时下发了以超编制设置机构、超定员配备管技人员、筹备项目机构人员清理为内容的“三清理”工作通知。雷鸣科化公司按照要求，及时清退混岗人员，做好转岗分流再安排，优化了人力资源配置，为提高效率、效益...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-06