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71. 含能公司营销中心：单元成本效益管理强化成本管控 [91%]
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2012/7/25 含能公司营销中心借鉴阿米巴经营模式，以科室为单位划分核算单元，采用一致的战略绩效考核指标对各个单元进行横向控制，构建能够直接与市场挂钩，迅速应对市场变化的单元成本效益管理体系。 营销中心结合业...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-25
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72. 海峡科化公司党委书记、董事长吴彩洪到永春分公司调研指导工作 [91%]
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...面从严治党和党建工作、重点项目推进和归集生产、市场营销等方面内容进行深入调研，广泛听取分公司干部职工的意见建议，积极为永春分公司持续健康发展出谋划策，明确方向。 [b]抓重点，促发展[/b] ...
版块:58 用户名:民爆库 更新日期:2020-07-22
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73. 含能公司营销中心规范表单提升效率 [91%]
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2014/3/27 含能公司营销中心落实全价值链体系化精益化管理战略相关要求，通过过程表单化、表单信息化、信息流程化的管理模式，强化过程控制，提升工作效率。[b]推行表单管理规范业务流程 [/b]自银光集团推行表单化管理工...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-03-27
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74. 含能公司营销中心“一月一改善”提升客户满意度 [91%]
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2012/8/3 今年以来，含能公司营销中心以市场为导向，针对工作中的各类问题，制订“一月一改善”计划，持续改善，提升工作效率和质量，竭诚服务客户。 营销中心从内部管理入手，缩短工作流程和时间，为客户提供便捷、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-03
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75. 急聘民爆产品营销总经理 [91%]
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职位：总经理 (民爆产品营销) 坐标：广州 企业：广州某大型国有企业 要求：具有丰富的民用爆炸产品经营管控经验及客户资源，45岁以下。 薪资：底薪+创利提成，可面议。 联系：[email]Chloe.wen@witmasterhr.com[/email]/020-38048285 ...
版块:39 用户名:Wit2015 更新日期:2019-11-29
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76. 凯龙楚兴闪耀三月 月产销双双破两万 [91%]
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...志着钟祥凯龙所实施的一系列举措取得了阶段性的成效。营销工作一直以来都是公司的“龙头”、企业的“一把手工程”，钟祥凯龙的全体领导班子为舞活这个“龙头”，在营销工作上实现了有效迭代，没有被固有的心智模式所...
版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2016-04-09
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77. 含能材料分公司营销中心集中采购降低成本 [91%]
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2011/9/23 含能材料分公司营销中心紧紧围绕精益生产、精细化管理和合理化建议工作，通过节约采购成本，减少库存物资储存，提高产品销售量，增加销售收入等措施，降低生产成本。 营销中心强化原材料采购环节管理，梳理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-23
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78. 炎炎夏日坚持奋战营销第一线 [90%]
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...时节，销售人员们为了保证销售任务的完成，坚持奋战在营销一线，即使天气再炎热，也依旧奔波于各个销售市场。有时候上午和用户沟通完后，下午用户会给批办手续，为了能够保证货物的及时送达，销售人员在用户中午休息...
版块:80 用户名:民爆库 更新日期:2018-08-03
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79. 营销分公司组织学习党的十八届三中全会文件 [90%]
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为认真学习宣传贯彻好党的十八届三中全会精神，切实把营销分公司广大干部职工的思想和行动统一到全会精神上来，12月9日上午10:00,分公司党总支书记叶乃礼组织各部门经理、部分党员学习了《中国共产党第十八届中央委员会...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2013-12-19
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80. TDI公司强化营销过程管理 [90%]
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...、及时了解市场需求、强化物资采购计划管理入手，强化营销过程管理。 TDI公司不断完善TDI销售管理办法，重新调整理顺日常销售计划、定价、发运、货款回收和报表程序，修改周物流和销售计划表、周销量和货款回收统计表...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-03-15