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1. 营销中心编写《市场营销管理体系手册》 [100%]
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2011/7/12 含能材料分公司营销中心为应对激烈的市场竞争，紧密结合银光集团精益生产和精细化管理要求，在总结管理经验的基础上，梳理管理流程和工作标准，引入现代市场营销管理理念和方法，组织编写《市场营销管理体...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-07-12
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2. 银光集团“技术营销”提升核心竞争力 [99%]
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2015/3/6 日前，由银光集团申报的“技术营销管理模式提升企业核心竞争力”成果，喜获2014年度国防科技工业企业管理创新三等奖。“技术营销”是含能公司在含能材料产品销售市场竞争日趋激烈的大背景下，顺应市场化需求...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-06
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3. 银光集团打造营销“尖兵” [99%]
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...营销和组合营销，加强产品宣传力度，修订《银光集团TDI营销管理办法》，强化营销队伍建设，加强市场信息收集等工作，积极培育市场营销文化，打造营销“尖兵”，助推企业核心业务市场地位的提升。银光集团着力构建面向...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-02-26
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4. 兵器工业集团管理提升和精益管理视频工作会议强调 深入推进全价值链体系化精益管理 [99%]
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...分析研发过程，找出和消除瓶颈问题、浪费现象。采购、营销工作也要坚持综合成本最低原则，建设精益供应链，确定合理的库存数量，提高营销效率，建立精益营销体系和快速反应营销机制，提升企业价值创造能力。（记者：...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-13
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5. 含能公司推动管理制度迈向流程化、表单化 [99%]
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...公司从安全管理、生产管理、质量管理、人力资源建设、营销管理、科技、项目等7大体系入手，组织各职能处室结合各自专业特性，查找现行的管理制度和相关专业管理制度存在的问题，逐步消除各体系运行过程中的制度管理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-02-27
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6. 聚银公司以精益管理夯实管理基础 [99%]
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...5S及目视化管理、异常管理、设备管理、工艺管理、市场营销、质量管理等方面开展质量效益提升活动，并针对梳理出的16项问题，提出改善措施，将改善前和改善后的情况制定量化指标。每月编制专业推进小组简报，涵盖精益...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-30
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7. 聚银公司突出重点推进精益管理 [99%]
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...、生产指挥部、技术质量部、人力资源部、财会管理部及营销中心等6个专业管理部门已确定了20项“3+1”重点改善课题。为了深入推行全价值链体系化精益管理战略，该公司还将TDI厂、PVC厂、气体制造厂、能源动力厂、利维公司...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-14
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8. 银光集团提升专业化营销管理水平 [98%]
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...统一采购营销制度流程，持续完善营销体系，提升专业化营销管理水平。 会议指出，各分、子公司要从“三个统一，一个具体实施”出发，统一采购营销制度流程，统一供应商管理，统一采购和销售业务的对标评价。规范供...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-16
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9. 含能公司树立“全面营销”理念 构建全员参与、赢得竞争的营销管理体系 [98%]
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2012/4/1 含能公司3月31日召开2012年度营销工作会议，安排营销重点工作，确定牢固树立“全面营销”的理念，开创“全员面向市场，人人服务营销”的工作新局面。银光集团领导及含能公司领导班子成员、各单位负责人、员工...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-01
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10. 精益管理：企业发展的“常青树”——银光集团2014年精益管理工作综述 [98%]
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...活动，强化精益基础，在精益研发、采购、制造、物流、营销、财务、人才育成等各方面取得了积极成效。 全年实施完成精益推进计划117项，初步形成了具有专业特色的精益改善方法和思想。主要生产线综合生产效率同比提升1...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-14