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71. 银光集团总经理办公例会强调 以问题为导向增强监管意识 建立持续改善的长效机制 [89%]
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...管理落到实处。各单位、各部门要认真分析上半年的管控指标，不仅分析指标超标的原因，还要分析未超标以及指标节约的原因，为财务预算提供更加精准的数据。对于管控超标的，要制定措施，提出管控办法。 针对制度建设...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-19
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72. 银光集团安全环保工作会议要求 从文化、体系、制度建设入手落实安全环保工作 [89%]
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...章制度，逐级分解落实上级下达的年度生产安全事故控制指标，对领导干部自觉履职情况进行监督检查；将安全管理工作的关口前移，重心下移，狠抓基层和基础工作，强化班组危险作业管理和现场管理；加强对原材料供应方、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-02-18
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73. 工业和信息化部关于印发信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）的通知 [89%]
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...合评估规范，分行业、分区域建立企业两化融合水平测度指标体系和等级评定办法，完善国家两化融合咨询服务平台，全面支撑企业两化融合水平测度和示范工作。 推进企业对标和行业示范推广。行业协会负责开展...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-29
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74. 九八五五生产分公司 [88%]
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...公司2001年改制后，在股份公司的领导下，各项经济技术指标持续增长，技术力量雄厚，产品检测手段完善。《质量?环境?职业健康安全管理体系》通过国家认可的认证单位评审认证，并在运行中得到逐步完善和改进。产品质量和...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2008-12-18
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75. 聚银公司工艺技术管理整顿进入收尾阶段 [88%]
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...中。 在整顿过程中，该单位全面评价现有工艺过程控制指标体系，优化、补充或删减控制范围、控制指标、控制点位置、分析频次等内容，下发《工艺技术员对员工岗位操作行为指导评价管理办法》，要求工艺技术员定期到生...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-18
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76. 省国防科工办关于转发《湖北省安全生产“两个全覆盖”工程绩效考核细则（试行）》... [88%]
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... 2.[/b][b]生产经营单位绩效考核[/b] 企业考核指标分为[b]“五有要求”[/b]和[b]“八类情况”[/b]： 生产经营单位[b]“五有要求”[/b]：一是要有一个隐患排查治理管理专班、二是要有一套隐患管理台帐、...
版块:62 用户名:民爆库 更新日期:2016-05-23
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77. 六六一厂节约挖潜见成效 [88%]
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...本，降低非生产性费用开支，坚持执行落实公司各项考核指标，充分调动职工工作积极性，为完成2017年的各项指标而努力工作。 二是提高销售服务质量，第一时间反馈市场信息，并采取相应应对政策，在省内市场...
版块:74 用户名:民爆库 更新日期:2017-04-12
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78. 让确保高质量成为自觉——记2013年度兵器行业质量信得过班组含能公司化工二厂107硝化工组 [88%]
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...了提高控制精度、增强产品的适用性，他们坚持开展“小指标控制”劳动竞赛活动，加强生产过程控制。制作“小指标控制”、“成本核算”看板，对比各勤工艺控制的平稳率，以及对产品成本的影响。他们在《工艺规程》和《...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-11-19
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79. 银达公司将精益管理贯穿经营各环节 [88%]
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...据日更新，准确反映当日生产状态和各班组、小勤的工艺指标完成情况，折算出当天的生产成本。从提高设备的综合利用效率和降低设备故障率方面精细管理设备，将关重设备标准作业指导及关键作业步骤制作成简单、明了的流...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-28
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80. PVC厂上半年节约成本430余万元 [88%]
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2011/8/2 PVC厂全面实施精细化管理，通过分解成本指标、实施技术改造，上半年，累计节约生产成本434万元。 PVC厂结合生产实际，制定成本分解管理办法，以月为单位将维修费用、原材料及动力能源消耗等成本可控指标层层分...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-02