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481. 明确“五化”导向 创建“五型”班组——山东银光科技公司班组建设纪实 [87%]
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... 班组就如同是企业组织的细胞，是企业生产经营的基石，也是企业各项工作的落脚点。多年来，山东银光科技公司始终把班组建设作为生产经营的基础性工作，在思想上高度重视，在组织上...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2016-11-18
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482. 含能公司扎实推进教育实践活动 [87%]
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...进的首要任务加以落实。一是建立活动推进机制，从活动组织机构的建立、实施方案的制定、检查督导工作的安排等全方位、全过程推进，确保过程控制不放松、规定动作不走样。二是建立活动沟通机制，加强与银光集团教育实...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-17
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483. 省国防科工办关于印发《2008年湖北省军工民爆行业“安全生产月”活动方案》的通知 [87%]
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...管部门、各军工、民爆企事业单位： 为认真组织好2008年军工民爆行业“安全生产月”活动，现根据中宣部、安全监管总局等六部委、国家国防科技工业局及省委宣传部等六部门关于开展2008年“安全生产月”活动的...
版块:62 用户名:民爆库 更新日期:2008-06-18
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484. 银光集团全寿命周期管理提升设备精益管理 [87%]
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...工艺日趋成熟的当下，严重制约了企业发展。为此，企业组织专业技术人员对生产线设备暴露出的1000余次设备停车问题进行根源分析，梳理出职责不清，全过程管理不经济，特种设备管理存在死角，管理标准不统一等四方面问...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-11-02
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485. 福建省加强安全生产宣教工作 [87%]
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...神的做法总结宣传出来。 二要进一步强化组织领导。要建立和执行好宣教工作制度，加大经费投入；要建立健全安全宣教工作考核机制，定期考核通报；要大力推进机构和队伍建设，完善宣教工作机构，明确职责...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2017-12-09
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486. 含能公司科研所大力推进精益管理 [87%]
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...，配套企业实际生产能力，充分利用已有研究成果，积极组织跨单位、跨部门的协同研发工作，与协同单位无缝配合，提升研发工作精益水平和成果转化能力。 科研所取消原有的车间、班组管理制度，推行扁平化管理，根据科...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-04
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487. 集团公司及各单位积极开展“价值共同体的共同价值观”学习活动 [87%]
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...以公司党委鄂凯股发【2016】21号文化下发后，各单位纷纷组织学习，自觉践行。 10月22日，周六理论大课堂公司总经理助理舒明春对“价值共同体的共同价值观”的三个部分——价值共同体、共同价值观、共同价值...
版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2017-01-11
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488. 集团公司对我公司进行应急管理专项检查 [87%]
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...务部门，通过查资料、看现场相结合的方式，从公司应急组织体系、应急救援队伍建设、应急物资装备、应急预案编制与备案、应急演练活动开展、应急知识教育培训等方面进行了细致检查。其中，检查组重点对公司应急演练开...
版块:80 用户名:民爆库 更新日期:2017-08-05
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489. 大力实施乡村振兴战略（认真学习宣传贯彻党的十九大精神） [87%]
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...主体，健全农业社会化服务体系，提高农业经营集约化、组织化、规模化、社会化、产业化水平，加快农业转型升级。 调整农业结构，促进农村一二三产业融合发展。调整优化农业产品结构、产业结构和布局结构...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2017-12-11
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490. 部（处）级管理人员学习企业内控管理知识 [87%]
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...建设的作用在于帮助企业防范和降低风险，内部控制包括组织的组成结构及该组织为保护其财产安全、检查其会计资料的准确性和可靠性，提高经营效率，保证既定的管理政策得以实施而采取的所有方法和措施。内部控制的具体...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-06-04