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341. 含能材料分公司持续改进技术管理促精益生产 [70%]
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...额管理，强化生产过程控制和内部成本核算，开展班组小指标竞赛活动，每班统计产品原材料消耗，定期组织技术人员分析、总结原材料消耗情况，有针对性地制定整改措施。化工四厂修订完善工艺技术管理、技术质量工作例会...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-02-17
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342. 银达公司实施节能技术改造 前9个月综合能耗同比下降9.9% [70%]
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...点，银达公司通过优化排产、调整工艺参数，使各项能源指标控制在最佳范围内，减少工艺能源损耗，提高能源利用率。通过采纳员工合理化建议实施节能减排项目，将三废处理厂原中压蒸汽加热离子交换器的进水，改造为通过...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-10-25
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343. 聚银公司保运中心优化流程提效率 [70%]
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...一落实，确保各项管理制度执行到位。同时，严控各项KPI指标管理，落实指标完成情况，查找各阶段存在的问题和不足，制定相应措施，进一步降低设备维护工作的机、物、料等各项能源消耗，减少全价值链体系化各环节的失误...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-29
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344. 银光集团领导带头深入一线开展现场培训 [70%]
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...提出的建议有道理，单位就要及时组织改善、落实。考核指标和考核单元要进一步细分，工作做得越细致，就越公平、公正、公开、透明，越能激发员工创先争优热情。集团领导还强调单元成本效益管理开展的关键是要有健全的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-10
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345. 银达公司气体制造厂员工注重改善提升工作质量 [70%]
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...善管理看板过程中突出目视化特点。用笑脸、心形表示小指标竞赛考核结果；用金牌、金杯以及皇冠表示“五好一准确”优秀班组评比情况；用绿灯、黄灯表示设备开停情况。通过色彩鲜明的看板标识，不仅使班组生产控制情况...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-31
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346. 雷鸣科化公司多举措激活班组活力 [70%]
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...来，雷鸣科化公司各项工作呈现出逆势发展的态势，利润指标逐年攀升。在国家经济下滑的大形势下，为啥这边风景独好？“班组管理好了，企业经营效果自然就好了”这是该公司总结经验时的最深感受。 班组是各项任务指...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-03
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347. 龙岩分公司：做实做细夯基础改进创新促发展 [70%]
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...标办法制定关、评标委员会组建关。针对采购数量和性能指标要求等不同情况，采取公开招标、商务谈判等不同方式，严格在本地区政府招标采购平台发布采购信息，接受社会监督，确保招标采购活动在阳光下运作。同时，严把...
版块:58 用户名:民爆库 更新日期:2021-01-28
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348. 凯龙股份荣膺“2017年度中国上市公司杰出产业链创新奖” [70%]
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...业市场表现、财务状况、信披制度、品牌建设等领域相关指标数据，汇集其在技术革新、行业进步、社会贡献等不同维度表现，再通过金融界独有的Z3评价指标体系对搜集信息进行量化处理与统计，以此为基础，发现企业价值、...
版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2017-12-01
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349. 致公司全体员工的“五一”慰问信 [70%]
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...过京煤化工人的共同努力，我们全面完成了各项预算经济指标；深化改革、搬迁转移、股改上市等重点项目有序推进；一体化经营模式成效初显；集团化管控格局日臻完善；党的建设进一步加强；特别是第二次党代会描绘的美好...
版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2015-05-01
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350. 小断面隧道开挖电子雷管试用活动筹备会在杭召开 [70%]
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...充、完善活动手册的相关内容；三是进一步优化综合评分指标，使评价指标更加客观、公正、公平，具有可操作性；四是要求评价专家在活动期间应严格遵守评价工作纪律，包括主动隔离、保守秘密、廉洁自律等基本要求，客观...
版块:85 用户名:民爆库 更新日期:2020-07-16