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21. 银光集团总经理办公例会强调 落实全价值链体系化精益管理 提升生产运营质量 [94%]
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...深入推进全价值链体系化精益管理，关注物耗能耗等各项指标与财务预算差异，围绕原材料采购、生产、销售、运输等各环节深层次查找、剖析存在的问题，有针对性地制定措施持续改善，夯实基础管理，降低生产经营成本，提...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-11
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22. 公司三大管理体系顺利通过年度现场监督审核 [94%]
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...核组长李建斌代表审核组对我公司在完善管理制度、目标指标实现、资源配置充分、合同风险管控、安全生产责任落实、经营模式不断规范、科技创新等方面做出的成绩给予肯定；认为一年来我公司的质量、环境和职业健康安全...
版块:53 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-26
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23. 嘉兴市安全生产责任体系逐步健全 [94%]
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...挥。注重统筹谋划，强化安全生产目标责任制个性化考核指标和量化考核权重，增强考核导向性和针对性；注重综合协调，推动交通运输、经信、建设等8个部门，首批建立安全生产责任清单和行业安全风险清单，以清单方式推...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2019-06-03
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24. 银光集团全面启动质量效益提升活动 [94%]
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...延伸到企业全价值链各管理环节，建立了企业三级KPI精益指标体系，推广运用了5S“三定”符合率、目视化符合率、流程增值率、异常问题处理效率、生产效率、产品直通合格率、设备故障率、单位产品维修费用、工艺故障率、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-28
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25. 银光集团2014年安全环保工作会议要求 以全价值链体系化精益管理促进安全环保工作 [94%]
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...共排查一般安全隐患754项，整改率100%，废水、废气排放指标同比下降，环境风险处于可控状态，各项安全指标均控制在北化集团和银光集团下达的指标之内。但在安全生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态依然存在，“...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-19
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26. 含能公司积极构建全员质量责任体系 [94%]
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...入开展“下道工序是用户”活动，重点对生产线的“中控指标”“关键控制点”“质量控制点”进行梳理、排产、分析，优化工艺参数，落实产品关键工序实施对策，逐步提高工序能力，提升过程质量控制水平，杜绝工序不合格...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-06-14
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27. 银光集团1至7月份经济运营分析会强调 以精、细、真、实的工作态度推进全价值链体系化精益管理 [93%]
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...平稳，产品产量同比大幅增加，成本费用率及制造成本率指标较上年同期有所改善，部分可控费用明显降低。全集团累计完成总产出30.61亿元，完成年度目标的57.47%，同比增加23.2%；累计实现主营业务收入26.09亿元，同比增加16.48%...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-19
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28. 含能公司构建全员质量责任体系 [93%]
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...用户信息为依据，先后收集了12家用户共7类产品的个性化指标需求信息。结合生产线实际，组织各单位制定了产品个性化操作法编制计划，梳理6条生产线9类产品的26种个性化岗位操作法。截至目前，已经完成5种个性化岗位操作...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-16
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29. 从今年GDP目标看经济风向 [93%]
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...今年统计制度进行较大的改革，一是经济高质量发展统计指标体系逐渐建立。目前，江苏、天津、成都等多地都建立了相应的指标体系，这一套指标体系的运行，将会引导基层政府克服“速度情结”，短期内存在一个增速与质量...
版块:67 用户名:民爆库 更新日期:2019-03-08
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30. 含能材料分公司完善市场营销体系 [93%]
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...营销人员认真分析每一个产品用户信誉度、用户需求产品指标、未来市场预测、新产品推广应用情况，搜集市场信息，有针对性地制定营销策略，提高产品市场占有率，化解市场风险。(记者：李瑜升) [b][color=#0000ff]原文网址：[...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-07-24