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...力和贡献为导向,建立定性与定量相结合的管理人员考核指标体系,形成一套科学规范、运作有序的干部评价考核机制,做到“上”之有凭,“下”之有据。 二是要以健全员工择优录用、能进能出的机制为依托,深...
版块:41 用户名:民爆库 更新日期:2019-05-17
...团参照《中国兵器工业集团公司法律风险管理要求及考核指标、评价方法》,组织工作组对聚银公司、东方公司、红光公司进行法律风险管理标准化工作复核评级。工作组由三个子公司法务人员为主构成,通过交叉互审方式进行...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-12-06
...统开展精益改善活动,有效促进效率、成本、质量等绩效指标改善。 银光集团按照月度、季度考核的方式,对各分、子公司及部分精益示范区进行检查。通过集团督导检查和分、子公司自查自改双管齐下的方式,确保全价值...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-03-26
...建设、合理化建议等平台扎实推进精益管理工作,将精益指标层层分解,逐级落实,较好地完成了各项指标。截至11月份, TDI产品完全成本较去年同比下降1.55%。聚银公司各单位落实以生产现场为中心,以班组建设为重点,确保...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-01-01
...求,招商引资、上项目要严把安全生产关,加大安全生产指标考核权重,实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”。责任重于泰山。要抓紧建立健全安全生产责任体系,党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。要把安...
版块:62 用户名:民爆库 更新日期:2016-02-26
...优质产品,争创中国驰名商标;继续开展节支降耗活动,指标倒推,实现人人有指标、班班有任务,在每一项技术改造升级中,推行安全技术经济一体化论证,发挥技术核心作用,减少非用工总量,优化人员结构;加大新市场开...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-29
...优质产品,争创中国驰名商标;继续开展节支降耗活动,指标倒推,实现人人有指标、班班有任务,在每一项技术改造升级中,推行安全技术经济一体化论证,发挥技术核心作用,减少非用工总量,优化人员结构;加大新市场开...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-29
...企业和工业园区节能管理,完善重点产品能效标准和标杆指标体系,开展企业产品能效水平的对标达标,以高耗能、高排放和资源消耗型企业为重点,组织开展低碳技术试点,推动建设了一批低碳工业园区。在淘汰落后产能方面...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2015-02-12
...人关注预算、人人参与预算控制的良好局面,以各个预算指标的实现促进企业整体经营目标的如期实现。 企业是经济组织,有合理的利润才能生存。当前,随着市场竞争的日益激烈,产品的成本成为企业竞争的焦点, 以市场为导...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-05-26
...全,做到了真正意义上的“安全责任人人挑,人人肩上有指标”。在安全生产责任制的具体落实中,坚持月度考核制度,安委会依据安全生产目标责任书和考核标准,坚持每月对各部门的安全工作进行一次考核,考核的内容包括...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-10