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201. 聚银公司以“三个结合”推动“赛马”工作 [81%]
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...理创新的内在动力，促进公司深化改革，助力“全价值链体系化精益管理”全面落地。同时，该公司不断加大“赛马”机制宣传力度，促进各级管理人员进一步解放思想、开拓思维，积极引导全员参与技术创新、管理创新。 ...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-06-21
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202. 银光集团总经理办公例会强调 加强风险管控 发掘员工潜能 [81%]
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...意识，坚决杜绝颓废、消极的管理思想。 结合全价值链体系化精益管理工作，会议指出，各单位要将单元成本核算自始至终贯彻下去，通过划小核算单元、细化核算内容、确定新的标准，提早谋划下一年工作。在标准的制定上...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-14
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203. 民爆行业启动两化融合评估工作 [81%]
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...取得的良好成果，并逐步推动行业两化融合评估工作走向体系化、规范化和可持续发展的道路。 [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.gzjiulian.com/Info.aspx?ModelId=1&Id=3742[/code]
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-11
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204. 含能公司扎实推进党员创新工程 [81%]
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...，帮助、解决实际问题。 含能公司各单位围绕全价值链体系化精益管理战略和卓越绩效管理工作，拓宽思路，引导党员带头通过管理创新、技术创新、课题攻关、QC活动、合理化建议等渠道，扎实推进党员创新工程，降本增效...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-10
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205. 尹家绪在企业制造智能化转型高级研修班预培训时强调 [81%]
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...不“人云亦云”。二是质量上要有新突破，推进全价值链体系化精益管理落地。三是技术上要有新突破，增强科技创新能力。“十三五”期间，我们要把科技创新体系和创新能力建设作为一项核心任务，下大力气把创新能力不足...
版块:55 用户名:民爆库 更新日期:2016-06-22
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206. 银光集团召开仪表自动化专业技术交流会 [81%]
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...举办仪表自动化专业技术交流会是企业持续推进全价值链体系化精益管理落地的一项具体举措，通过搭建交流平台，使各分、子公司技术人员相互借鉴、分享解决控制系统、现场仪表技术问题的好经验、好做法，促进自动化系统...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-06
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207. 含能公司提升能源精细化管理水平 [81%]
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...014/9/10 为最大限度地挖掘节能潜力，全面落实全价值链体系化精益战略，含能公司通过在主要生产单位和辅助单位试行不同生产组织方式、生产不同产品、执行不同能源消耗定额标准等方式，提升能源精细化管理水平。 含能...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-10
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208. 银光集团组织精益化专题培训 [81%]
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...转型和精益化”专业知识。 培训旨在贯彻落实全价值链体系化精益管理，进一步以市场和问题为导向，以全年预算目标为引领，着力深化单元成本管控模式，提升企业价值创造能力。 培训紧密结合各分、子公司实际情况，向...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-09-22
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209. 完善班组精益指标提效降本 [81%]
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...014/7/10 近日，含能公司银丰设备制造公司结合全价值链体系化精益管理战略的推进，通过将精益小指标和TPM改善活动相结合，提升工作效率，降低生产成本。 银丰设备制造公司各班组成本管理一直由分厂、车间制定实施，由...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-10
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210. 三泰公司三项措施提升运行效率 [80%]
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三泰公司以市场和问题为导向，落实全价值链体系化精益管理，着重加强生产组织、节本降耗、安全保障等方面工作，提升生产线运行效率。 该单位不断优化生产组织方式，降低生产成本，提高经济效益。组...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-23