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11. 红光公司出“三招”强管理 [91%]
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...招”，通过开展“两结合”工作、“周重点日查”、“小指标竞赛”，广泛调动员工参与管理、执行制度、精心操作的积极性，强化基础管理。[b]“两结合”完善规章制度 [/b]“两结合”是指员工参与管理与管理人员监督考核相...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-13
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12. Span-80指标与乳化炸药稳定性关系探讨 [91%]
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[b]Span-80指标与乳化炸药稳定性关系探讨[/b] [b]Analysis of the Stability between Span-80 Index and Emulsion Explosive[/b] [b]摘要[/b]： 通过试验着重探讨span-80指标与炸药稳定性之间的关系，以期为炸药生产厂家选取合适的span-80产品和生产贮存...
版块:84 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-02
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13. 聚银公司深化精益管理抵“寒流” [90%]
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...开的聚银公司年度工作总结暨计划绩效考核会上， “KPI指标”“单元成本核算”“全价值链体系化精益管理战略”等是管理人员口中的高频词。2014年，该公司牢固树立问题导向、市场导向，深入推进全价值链体系化精益管理战...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-20
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14. 含能公司内挖潜力降成本2014年吨产品综合能耗较上年下降4.96% [90%]
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...本降耗积极性、提升能源利用率、淘汰高耗能设备、“小指标”考核等方面入手，持续降本增效。进一步规范能源管理专业队伍建设，提高各级能源管理人员的专业素质和业务能力，提升能源管理水平。他们采取理论知识学习和...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-13
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15. 银光集团全面启动质量效益提升活动 [87%]
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...优化与工艺优化，促进安全、质量、成本、效益、环境等指标改善，逐步实现现场管理目视化，规定定置规范化，现场作业标准化，现场改善自觉化。二是把流程作为现代企业运营与管理的重要基础，把流程化作为提升企业运营...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-28
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16. 北方锦化公司打破部门界限推进卓越绩效模式 [87%]
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...建企业自评师人才队伍，并下发卓越绩效推进方案及关键指标。各单位根据公司级关键指标分解成本单位的二级指标，围绕指标，对照条款，查找漏洞，梳理当前的生产经营管理状态，找出差距及当前需解决的突出问题，制定措...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-05-26
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17. 含能公司化工二厂专项关注原材料消耗降成本 [85%]
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...极高。从3月份开始乌洛托品消耗虽趋于稳定，但与定额指标相比仍存在差距。为进一步控制乌洛托品原材料消耗，该单位组织管理人员及工程技术人员成立研究小组，专项关注原材料数据，共同讨论、认真分析原材料消耗存在...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-14
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18. 含能公司化工四厂精细控制促产能提升 [85%]
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2014/12/9 含能公司化工四厂通过动态完善“小指标”考核管理、关注4M点变化、开展党员“积分制”量化考核等工作，精细控制生产过程调动全员工作积极性和主观能动性,提升生产线高负荷稳定生产能力。截至11月份，该单位已...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-09
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19. 聚银公司立足精益整顿工艺技术管理 [85%]
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...各生产单位每个工作日全面检查参数控制趋势、过程控制指标、原材料消耗、技术经济指标、产品质量、三废排放量及排放指标等情况，查找工艺异常、进行原因分析、制定和落实改善措施，并做好过程记录。职能部门指定专责...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-24
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20. 聚银公司精益管理突出质量效益主题 [85%]
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...率、设备故障率、单位产品维修费用、工艺故障率等精益指标。并在各基层单位开展“3+1”精益改善课题、“三结合”改善团队和劳动竞赛等活动，解决实际问题，提高精益管理水平。 PVC厂拓展以“工艺指标”为过程的成本控...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-08