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...股权管理作为2016年度对分、子公司领导重点考核的一项指标,避免出现“失之于宽、失之与软”的现象。分析分、子公司在资本运作中出现的问题及风险,解放思想,明确自身的优势,加大资本运作力度,发挥资产最大效益。 ...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-10-29
...积极运用卓越绩效评价准则衡量自身工作,主动给自己定指标、定目标、定标准、定要求,以点滴的改善重塑企业竞争优势,为企业抵减经济“寒冬”的影响做贡献。 劳动创造价值,劳动助推发展。当前正是生产经营的黄金时...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-29
...份数据免报)。当期调查结果在下月27日发布。 3、指标解释。 利润总额:指企业在生产经营过程中各种收入扣除各种耗费后的盈余,反映企业在报告期内实现的盈亏总额。 主营业务收入:指企业经营主要业务...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-28
...提升履职能力;突出工作业绩,个性量化考核;动态规范指标,客观公正运作;关注员工公认,体现组织认可”的原则,建立完善以中层管理人员所在单元的年度经济责任目标和管理责任目标为基础,以年度目标分解量化及完成...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-10
...乐观,财务管理部要做好2015年度财务预算方案,在下达指标时要严格控制,杜绝宽泛的管理模式,从根本上提升管理水平;要对标同行业产品价格及市场形势,提前对市场进行预判、了解市场,在以往成绩的基础上,挖掘节能...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-09
...过了聚银公司前9个月总体经济运行情况及全年主要经营指标预测。会议指出市场竞争是持久战,各级人员要树立信心,要铆足干劲,以市场和问题为导向,以相关方需求为导向,对标优秀企业查找不足,挖掘现有人员潜力,推...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-10-30
...实到班组、落实到现场、落实到流程之中,主动给自己定指标、定目标、定标准、定要求,向管理要效益,在降低成本、提高效益上创新业绩,让点点滴滴的奉献如涓涓细流汇成奔涌大河,铺展企业持续发展的精彩画卷,以实际...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-02
...理职责,细化管理流程。三是细化分解安全、环保、减排指标,强化重大危险源、风险点安全管控。四是继续开展危险与可操作性分析(HAZOP),培养专业的分析团队开展工作。五是加强隐患排查治理,提升本质化安全管理水平...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-14
...,监督本单位及时整改发现的问题。七是要积极推进能效指标监督管理工作,将此项工作纳入日常监督工作当中。八是要跟踪检查本单位卓越绩效模式推进工作,按照卓越绩效评价相关准则,完善自身工作,提高监督实效。九是...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-17
...理战略深度融合,结合单元成本核算工作,层层分解环保指标,落实到每一名员工肩上,在环保工作中创造效益。 会议指出,各分、子公司要深入思考自身的本质化安全程度。不仅要检查物的不安全状态,更要关注人的不安全...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-20