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121. 聚银公司集智聚力冲刺全年生产经营目标 [85%]
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...季度生产经营中存在的问题入手，细化、分解四季度控制指标，制定改善措施，落实责任人与完成时间，并将分解指标明细上报相关管理部门。针对能耗超标现象，该公司组织专业人员按年初计划产量重新核算能源控制指标，认...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-10
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122. 2016年行业能效领跑者名单发布（附名单数据） [85%]
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...氨等17个产品,29个品种的能效“领跑者”标杆企业名单及指标。从公布的数据上看，行业能效“领跑者”能效水平有了进一步提高，“领跑者”的能效水平正在成为行业能耗标准的先进值，跟跑企业的能效水平也在努力向先进值...
版块:67 用户名:民爆库 更新日期:2017-07-19
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123. 银光集团多方入手提升产品质量 [85%]
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...酸、硫酸、甲苯等原材料的产品等级、外观、颜色等各项指标后，方可签字领用。岗位操作人员通过原材料储槽出口管线的窥视镜，目测原材料颜色，复核、确认后，再输送到硝化机进行生产。生产过程中，岗位人员根据原材料...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-11-05
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124. 国务院办公厅关于印发安全生产“十三五”规划的通知 [85%]
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...各地区、各有关部门要制定规划实施考核办法及执行评价指标体系，加强对规划实施情况的动态监测。健全规划实施的社会监督机制，鼓励社会公众积极参与规划实施评议。安全监管总局要在2018年牵头开展规划中期评估，并根...
版块:72 用户名:民爆库 更新日期:2017-02-06
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125. 银光集团持续加强三支人才队伍建设 [85%]
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...解决问题，在一线体现业绩。将开展部（处）级管理人员指标量化考核工作，细化、分解指标，加大过程控制，紧盯指标开展工作，稳步提高部（处）级管理人员履职业绩。 紧抓兵器工业集团首席技师评选、兵器工业集团关键...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-11
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126. 聚银公司环环相扣确保连续稳定生产 [84%]
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...化预算管理，降低产品单位制造成本。开展“精益工艺小指标”竞赛活动，深入挖掘生产各环节存在的浪费现象。分析、总结、提炼好的合理化建议成果，从中梳理创新点和改善点，充分运用员工智慧为企业创造效益。 项目管...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-08-15
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127. 聚银公司PVC厂党总支以问题为导向抓党建着力打造服务型、创新型党组织 [84%]
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...元成本效益实施考核办法，设置单元差异化的关键性控制指标，构建完整的核算管理体系，促使员工通过自己算消耗、算成本、算收入，分析产生浪费的根源，促进成本的有效控制，实行透明经营，实现全员参与经营管理。 ...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-09
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128. 银光集团召开三季度监督工作电话会议 [84%]
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...。一是各级监督部门要围绕企业签订的年度生产经营责任指标和重点工作任务，全力以赴做好监督服务工作，督促本单位完成年度任务指标。二是要按照内控体系建设总体方案完善监督工作制度，并对内控体系建设及执行情况开...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-21
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129. 关于认真学习宣传贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》的通知 [84%]
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...体系。完善考核制度，统筹整合、科学设定安全生产考核指标，加大安全生产在社会治安综合治理、精神文明建设等考核中的权重。各级政府要对同级安全生产委员会成员单位和下级政府实施严格的安全生产工作责任考核，实行...
版块:62 用户名:民爆库 更新日期:2017-01-23
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130. 化工二厂开展质量专项整顿 [84%]
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...、总结特殊粒度产品的生产工艺，规范操作过程，优化小指标控制，提高不同指标要求的产品粒度合格率，减少产品返工造成的损失。针对用户个性化需求的产品，在每次生产前，分厂制定最佳试生产工艺，以技术决定通知书的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-07-26