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1. 聚银公司结合关键绩效指标推进精益管理 [100%]
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...体系化精益管理战略落地的有效途径，通过引入关键绩效指标，细化、量化、分解精益管理工作目标，严控生产各环节，着力解决难点问题，提升管理水平。 为使全价值链体系化精益管理工作达到预期效果，聚银公司下发落实...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-17
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2. 聚银公司推进能源管理体系建设 [99%]
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...通过对标竞争对手的产品生产能耗，同行业其他企业能源指标以及自身生产经营历史的最好水平，全面、客观地了解能源利用情况，找出企业自身与行业标杆在能效指标方面的差距。通过发现能源使用过程中的问题，挖掘节能潜...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-09-29
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3. 含能公司重抓五方面工作保全年生产经营指标 [98%]
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...合存在问题，明确下半年重点工作。该公司将从生产经营指标、加大成本费用控制、加强质量过程控制、强化市场开拓力、完善生产组织方式等五方面入手，确保全年生产经营指标的完成。 上半年，针对民爆市场出现的刚性需...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-28
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4. 完善班组精益指标提效降本 [98%]
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...结合全价值链体系化精益管理战略的推进，通过将精益小指标和TPM改善活动相结合，提升工作效率，降低生产成本。 银丰设备制造公司各班组成本管理一直由分厂、车间制定实施，由于各班组没有直接参与成本指标的制定，在...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-10
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5. 银光集团党委中心学习组学习（扩大）会议指出统一思想认识 夯实管理基础 提高资产使用效率和管理水平 [97%]
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...内容，以图文并茂的形式，从资产经营管理的目的、评价指标体系、资产的评价与推行等方面，讲解了该方案的目的和意义。与会人员围绕企业推行的全价值链体系化精益管理工作，从企业制度体制、机制建设，卓越绩效管理的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-28
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6. 聚银公司深化精益管理抵“寒流” [96%]
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...开的聚银公司年度工作总结暨计划绩效考核会上， “KPI指标”“单元成本核算”“全价值链体系化精益管理战略”等是管理人员口中的高频词。2014年，该公司牢固树立问题导向、市场导向，深入推进全价值链体系化精益管理战...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-20
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7. 总经理办公例会：以全价值链体系化精益管理提升企业运行质量 [96%]
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...聪明才智，扎实推进单元成本核算，逐层细化、分解各项指标，做到各项工作量化、标准化。要树立底线思维，通过倒推产品成本，系统分析生产数据，从深化改革、创新机制入手，制定应对措施，验证生产过程中可行的降耗措...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-04
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8. 聚银公司TDI、PVC产品前10月完全成本同比分别下降5.96%和11.7% [96%]
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2014/11/25 今年以来，聚银公司通过引入关键绩效指标（KPI），细化、量化、分解精益管理工作目标，划小生产、管理、营销、物资等核算单元，严控各环节生产成本，以全价值链各环节的精益管理实现节本降耗。前10个月，TDI...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-25
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9. 银光集团1至7月份经济运营分析会强调 以精、细、真、实的工作态度推进全价值链体系化精益管理 [96%]
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...平稳，产品产量同比大幅增加，成本费用率及制造成本率指标较上年同期有所改善，部分可控费用明显降低。全集团累计完成总产出30.61亿元，完成年度目标的57.47%，同比增加23.2%；累计实现主营业务收入26.09亿元，同比增加16.48%...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-19
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10. 银光集团全面启动质量效益提升活动 [96%]
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...延伸到企业全价值链各管理环节，建立了企业三级KPI精益指标体系，推广运用了5S“三定”符合率、目视化符合率、流程增值率、异常问题处理效率、生产效率、产品直通合格率、设备故障率、单位产品维修费用、工艺故障率、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-28