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2018年根据公司总体策划安排，由质量管理部牵头组织各职能部门建立了公司工作流程。为使流程得到有效地执行和运用，2019年5月14日至15日，质量管理部组织开展本年度上半年工作流程监督检查，对总部除后勤管理部外的十三个职能部门进行了抽查，检查岗位人员流程意识和流程执行情况，并通过不断的修改完善，优化流程，提高工作效率。
流程检查既能督促各部门正确有效地执行流程，又能有效检验流程设计是否具有可操作性、适宜性。本次流程检查，采取抽查部门其中一个子流程的方式，通过现场交流、查看记录，了解相关人员对本岗位业务流程的熟悉程度，针对流程的关键活动、输入输出文件、部门间接口等重点检查，核实在实际工作过程中流程是否得到了执行，执行是否到位，是否符合流程的要求。在检查过程中，检查人员与部门充分沟通交流，针对存在问题提出改进建议，以确保流程管理工作落到实处。
今后，质量管理部将强化工作流程的监督检查，以多种检查方式持续跟踪监督流程落实情况，保证流程运行的有效性，持续改进，全面提高工作质量。
原文网址：- http://www.ynah.cn/news/show-1839.html
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发表于 2019-5-18 11:38:00