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近日，京煤化工公司召开2017年一季度经营工作会，总结分析一季度经济运行情况，并就二季度重点任务进行部署。会议提出，要在一季度经营形势向好的基础上，继续积极开拓市场，扩大市场份额，力争6月末实现“时间过半，任务过半”。
会议明确了二季度六项经营重点工作：一是认清形势，统一思想，坚定信心，抓住关键问题和主要矛盾，全力完成集团公司下达的各项任务指标。二是继续推进“大销售”格局，建立完善客户档案，积极走访调研，按日排产、按日销售，全力提高区域市场占有率。三是继续推进搬迁转移项目，按计划有序推进项目实施。四是继续大力降低成本，开源节流，组织学习和运用“十二把砍刀”理论，制定具体举措，砍掉浪费、规范管理制度，提高工作效率。五是加大应收账款清收力度，规避资金风险。六是继续夯实管理基础，通过推进“五精”管理、建设“三基九力”团队，强化从严考核和制度执行力，抓好6S现场管理，营造良好的工作生活环境，全面提升全员规矩意识、责任意识和担当意识。（刘新磊）
原文网址：- http://jmhg.cc/page/default.asp?ID=774&PageID=45
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发表于 2017-5-16 09:33:52
