|
|
前10个月，银光集团收集员工提交的合理化建议55239条，员工参与率92.64%，采纳53459条，采纳率96.78%，实施50804条，实施率95.03%。员工参与率、采纳率和实施率较去年同期相比分别增加4.53%、1.82%和3.51%。
今年以来，银光集团将提升合理化建议质量作为合理化建议工作的重点，持续引导各基层单位认真分析当前合理化建议工作实际运行情况，查找执行过程中存在的不足及问题，有针对性的提出改进建议，进一步促进合理化建议工作质量的提升。同时，在全集团范围内收集和统计合理化建议信息系统运行存在的问题，制定改善方案，完善信息平台。
为了进一步提升员工参与合理化建议工作的积极性，银光集团将原有的合理化建议抽奖，变为奖励范围更加广泛的兑奖。充分利用合理化建议信息系统中的积分管理系统，对2015年提交有效建议的员工进行积分统计，凡提交有效建议的员工均可参与兑奖。根据个人所提建议积分多少、获奖情况、节创价值等划分特等奖、一至七等奖共八个档级。其中，特等奖奖励价值5000元的笔记本电脑。
银光集团还以“两学一做”学习教育为契机，引导各级党员领导干部发挥专长，定期深入基层，参与基层单位改善工作，边改善边收集资料数据，针对实际问题提交合理化建议，用数据说话，形成完整的改善方案，提升合理化建议的实施效果。同时，积极开展“合理化建议”回头看活动，针对班组员工的无效建议、未实施建议，主动帮助员工转换角度，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的地方提出建议，从操作动作、工作场地、机械设备、工作环境等方面入手，研究问题根源，养成发现问题、解决问题、参与改善的工作习惯。
银光集团还积极打造合理化建议“品牌”，持续深入推进合理化建议“三结合”改善团队工作。各分、子公司以改善团队带课题为主要形式，利用团队优势和集体智慧，立足岗位，解决生产、安全、技术、质量等方面的瓶颈问题。各基层单位积极开展课题发布工作，明确“三结合”改善团队的工作目标和努力方向，鼓励员工参与，使“三结合”改善团队的工作成效得到有效提升。（记者：史巍）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4053
|
|
发表于 2016-11-15 12:35:10
