改善思维方式，提升管理水平 ——“继续深入解放思想，持续推进基础管理”系列评论之二

民爆库

2011/3/4  
　 一个好的开端，往往是成功的一半。做好“十二五”规划开局之年的各项工作，既可以坚定全员实现“十二五”整体规划的信心和决心，也将为企业持续快速科学发展奠定更加坚实可靠的基础。为此，需要各级管理人员积极改善思维方式，提升管理水平，认真落实全年各项任务，奋力开拓企业科学发展新局面。
当前,企业的外部环境、竞争态势、发展条件都发生了变化，面对企业发展的新形势和新任务，各级管理人员必须深刻审视企业所处环境变化，深刻分析优势与不足，反思思想与精神状态，把思想从不适应、不利于企业科学发展的认识中解放出来，不断改善思维方式和管理模式，勇敢地肩负起企业发展的重任。要进一步增强改革意识、创新意识、忧患意识、竞争意识，勇于打破凭老经验、老办法办事的惯性思维方式。要克服狭隘视野，树立长远解决问题的思想，立足于企业发展实际，立足于客观市场变化，培养和提高解决实际问题的能力，提升企业整体管理水平。
管理要讲成本，更要讲效益。改善思维方式，提升管理水平，要求各级管理人员一是眼睛盯住市场，功夫下在现场，以班组为平台加强各项基础管理，深入推进精益生产、精细化管理、合理化建议活动；二是从全局出发，按照系统科学的总体思路，强化企业全过程的科学管理，使各道工序、每个环节都严密控制，有机衔接，符合客观规律的内在要求，使企业不断向数字化管理、标准化管理迈进；三是引导每一位员工都认识到自己身边无小事，都从点滴做起，逐渐改善工作态度、工作方式，提升职业素养，促进企业管理水平持续提升，促进全员劳动生产率、制造成本率、“两金”占用等发展质量指标持续改善；四是不断提升集团化运作水平，集团总部要以集团效率、效益最优化为标准，加快完善体制，创新机制，优化业务流程，理顺管理职能，逐步下放操作权，上收监督权，提升服务和保障能力，切实发挥指挥协调、战略引领作用。
岁月不居，时不我待。让我们以创新的勇气解放思想，增强紧迫感和使命感，把握机遇，精细管理，攻坚克难，为企业实现安全生产、节能减排，降成本、保增长、促发展而奋力工作。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=504

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