各分子公司安全管理在精细化上下功夫

民爆库

2012/3/28  
今年以来，银光集团各分子公司强化安全生产主体责任及安全生产标准化管理，在做细、做实安全管理工作上下功夫，修订、完善安全管理制度，强化班组危险作业管理和现场管理，加大安全监管力度，将“三违”责任追究制度化、常态化，培育“零容忍”安全文化。东方公司开展安全生产与节能环保专项治理，与日常安全监督管理相结合，把防止生产安全事故和环境违规事件的发生放在专项治理工作的首位，集中治理各单位安全节能环保工作的薄弱环节，提升各级各类人员安全节能环保的责任意识，减少管理漏洞；广泛开展生产班组安全标准化建设活动，把精益生产、精细化管理落实到班组、落实到现场，巩固安全管理基础，充分调动班组员工参与事故控制、保障安全的积极性和主动性，使班组日常安全管理、生产操作、作业环境、设备维修、事故管理的标准化水平进一步提升；开展以“反三违”为重点的班组安全管理活动，梳理、完善岗位违章行为，把岗位违章表现张贴到班组园地，深刻剖析违章行为可能造成的严重后果，将“三违”责任追究制度化、常态化，培育“零容忍”安全文化。红光公司抓住生产黄金期，结合产供销情况，按照“早计划、有准备、严落实”的生产原则，从工艺控制、能源保障、原料供应、设备维护等方面实施精细化管理；检查验收生产线开车前安全运行准备和现场管理落实情况；全面检查各单位生产现场、公共卫生区，发现问题及时整改；全员参与安全管理，积极查找生产中存在的不安全因素和不安全状态的积极性。目前该单位TDA、80/20、间氨基酚、苯甲酸等生产线运行平稳，一硝生产线结合市场信息和公司原料供应情况按双塔生产模式组织生产，对硝、邻硝产量显著增长。含能公司制定下发《班组预先危险性分析活动管理制度（试行）》，加强科研试验项目、检维修、危险作业及外来施工队伍管理。化工二厂针对硝化主机、煮洗机更换大垫，蛇管打压等自检项目制定详细的操作标准，更改以往只凭口头经验操作的模式，使员工操作有据可依，增强安全保障。化工三厂从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节入手，查找生产现场存在的安全隐患，并利用现场整改、限期整改等形式，解决生产现场存在的不安全因素；制定班组预先危险性分析活动方案、危险作业现场监督检查流程图，落实危险作业检查人员责任；各班组劳动用具由车间统一管理，审批领用，从源头上杜绝安全隐患。化工四厂制作标准作业卡片，用图示标明各项操作注意事项，指导员工按步骤操作。科研所按照“管理效益最大化，安全管理规范化、隐患排查定期化、安全检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化”的原则，从人、机、物、现场等方面提升安全管理水平；项目负责人按照实验组数制定采购计划，实现实验物料零库存，减少安全隐患；将902工房按实验特性，配制实验设施、防护用具，改为14个固定的标准实验室；在看板上记录实验的投料量及实验进度，确保实验时时受控；举办实验项目安全培训，并开展以“查找身边安全事故”为主题的合理化建议活动，提升员工安全防范意识。银达公司按照计划、布置、检查、总结、评比“五同时”的工作要求，将安全环保工作与生产经营中心紧密结合，形成月初有计划、月底有总结的工作机制。制定《危险作业流程图》，对动火动焊、受限空间、危险设备清理、管线设备拆卸、高空作业及外来施工人员作业等6项危险性作业作出明确的流程简述。气体制造厂严格执行风机滚筒、压缩机等关重设备定期切换、检修，各工段自行开展班组危险作业预分析，提前制定预防措施。能源动力厂将安全生产监管工作关口前移到各班组，年初由班组长与班组员工签订《安全生产责任书》，使每名员工成为安全工作责任主体。编制《能源动力厂岗位安全技术操作规程》，指导员工按照规程正确操作、精心维护设备。他们在班前会上开展以“讲任务、讲安全、讲培训”为内容的“三讲”活动，明确每项工作任务的操作标准、工序流程、重点环节；统一各班组安全设施检查、“三违”现象、设备台帐等17项记录内容，做到每项工作可追溯。（通讯员:廖启进 陈苓 记者:贾敏）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1135

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