武柯贤提交合理化建议体现算账意识

民爆库

2012/4/1  
银达公司能源动力厂调度员武柯贤认为，工作中要多观察、多思考，善于发现问题，然后就可以通过提交好的合理化建议解决问题，改进工作。
推行单元成本效益管理后，武柯贤明显感到同事们的算账意识在加强，以前认为能源“谁用都是用”的思想开始发生转变。进入冬季，由于生产需要，含能公司有时会供给银达公司一定量的低压蒸汽。2月初，他在一次检查蒸汽管线时发现，由于天气寒冷，银达公司安装在室外的蒸汽流量计损坏，造成蒸汽流量只能用含能公司区域内的一块表计量。当银达公司蒸汽压力高时会出现反向含能公司送汽的现象，这仅有的一块蒸汽流量表显示值仍是累积增加，就导致了反向送气费用依然由银达公司承担。虽然只是偶然现象，但它反映出管理不够精细化，有悖于单元成本效益管理的要求。武柯贤提交了“关于恢复送含能公司低压蒸汽管线上流量计”的建议，该建议一经提交立即获得银达公司采纳。
2月中旬，在一次监护变电运行人员到四号低压室操作过程中，他发现从四号低压室送利维公司钗车班使用的电源没有电表计量，用电由能源动力厂承担，增加了能源动力厂的运行成本。在向分厂反映情况的同时，他提交了“关于给利维公司钗车班所在的院内用电增加电度表”的建议，该建议获得银达公司三等奖，大家一致认为这个合理化建议不仅体现了算账意识，还表明了即使亲兄弟，也要明算账。
武柯贤经常将自己提交合理化建议的意识和方法与同事共享。3月份，他在监护运行人员送银达公司蒸汽时，发现在主蒸汽管线上安装有蒸汽流量计，而旁通管线没有装设计量仪器，容易导致送往银达公司蒸汽计量数据出现误差。在现场他与运行人员进行了讨论研究，认为将蒸汽流量计越过旁通管线安装就可解决这一问题，他建议运行人员以合理化建议的形式提交他们的解决办法。2月份，武柯贤提交了10条合理化建议，其中有3条是针对当前正在推行的单元成本效益管理而提出的。（记者：徐克锋）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1146

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