含能公司能源动力中心发挥党员降本增效辐射带动作用

民爆库

2012/9/6  
含能公司能源动力中心紧紧围绕“三化”工作，发挥党员的辐射带动作用，从5月份起，开展以“改变思想、改进工艺、改善现场、改造不合理”为主要内容，“降低成本，提升基础管理水平”为目标的“四改一降一提升”活动，在降本增效，持续改善方面不断发力。
改变思想，转变旧有观念
能源动力中心针对一些员工中存在的“以前如此，现在这样也合理”、“存在即合理”等思想，以转变观念，统一全员“三化”工作认识为原则，提出“持续改善，使工作更合理”的理念，发动全员重新审视“合理”的意义。该单位要求党员在党员大会、班组长以上人员学习会、周四班组自学联班联组等活动中，领学“三化”工作理念，主动发言，讲述自己对“三化”工作的心得，向全员宣贯“三化”不仅是优秀的工作理念，高效的工作方法，更是员工日常工作的主要内容。
改进工艺，降低生产成本
能源动力中心鼓励党员提建议、说想法，利用合理化建议平台，优化工艺。该单位党员率先提出细化蒸汽、循环水等能源生产、输送工作流程，总结并找出设备的最高负荷与最佳工艺，结合单元成本效益管理，分析能源需求单位全年不同时段能源使用规律与消耗量，有针对性地选择、开启设备，调整设备运行状况，降低成本。331、335工组党员通过统计、分析全年循环水输送、消耗情况，找出了水温、水量对生产线产生影响的临界点，并以此为标准，调整风机开停，补水等工艺，最大限度地降低成本。5至8月份能源动力中心总成本同比下降3.03%，循环水下降4.03%，煤单耗下降10%。
改善现场，提升设备管理水平
能源动力中心结合TPM管理，在各班组成立TPM活动小组，由工作出色的党员担任组长，开展TPM改善活动，优化设备使用与运行。TPM活动小组组长结合班组工作特点，制定改善内容与活动范围，合理分工，让组员分别担任定点拍摄、安全负责、措施落实、活动记录4个方面的工作，将改善职责落实到人。同时，定期将改善成果公示在TPM改善小组活动看板上。在小组全员讨论改善措施时，党员首先发言，讲述自己的思路，为其他组员做表率，引导大家一同动脑筋，想办法。改善措施实施时，党员主动担当落实职责，综合考虑投入、产出问题，合理分配、利用企业资源。党员张海伟负责实施的“为4、5号锅炉尾部加装放灰装置”的建议，经过TPM小组成员讨论、完善后，有效降低了员工工作强度，提升了工作效率。
改造不合理，落实改善措施
针对班组部分改善工作成本投入大，实施难度高的问题，能源动力中心管理人员、技术人员在做好本职工作的同时，协助班组制定、改进、落实改善方案，参与班组管理与考核，同奖同罚。能源动力中心将实施有难度的改善方案实行内部立项管理，明确责任人、时间节点，有计划地分配人员和物资，组织相关专业人员讨论、完善实施方案，保证改善工作落到实处。335工组TPM活动小组发现1号冷水泵电机振动大，连续3个90度弯头无法有效固定，造成压力表和联轴器膜片损坏频繁。为了解决这一问题，TPM活动小组成员集思广益，分析产生振动的原因，制定解决方案。但是由于方案实施成本高、难度大，班组无法独立完成。7月份，能源动力中心以大检修为契机，集中人力、物力资源，科学、合理修旧利废，经过技术人员不断完善、优化方案，将3个连续90度弯头改为两个45度弯头，减少管线悬空部分，并用工字钢固定与地面接触的管线。改造后，1号冷水泵运行良好，振动大幅度减小，有效延长了设备及零部件使用寿命。（记者：史巍）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1471

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