含能公司：加快推进“三化”工作向全年目标发力

民爆库

2012/10/10  
今年1-9月，含能公司主要经营指标均超预算进度完成，整体生产经营形势看好，为顺利实现全年目标奠定了坚实基础。后3个月，该公司将围绕安全、生产、营销等工作，将“三化”工作、单元成本核算作为降本增效、拓展产品市场份额的突破口，向全年生产经营目标发力。
精益管理控“两金”、降成本
该公司将降本增效作为重点，从生产一线到辅助单位逐月分解目标任务，层层分担指标，确保人人肩上有指标，各项工作创效益。
针对前8个月“两金”占用超年度控制目标的情况，该公司制定“两金”控制方案，分析掌握市场需求信息，优化排产，降低“两金”占用。以“三化”工作和单元成本效益管理为抓手，加强生产过程控制，分析生产数据，查找造成产品差异的因素，制定措施重点改善。通过查找历史数据，建立不同规模生产负荷下能耗、物耗的标准值，将其作为考核依据，引导全员精益生产、降本增效。该公司对合理化建议分层次评审、管理，加大对效果显著、节创价值高的合理化建议的奖励力度，提升合理化建议工作整体水平。
科学营销拓市场、减库存
该公司梳理含能材料产品补充订货会信息，营销、生产、技术等单位精心安排、科学组织，化解正常生产任务与追加生产任务的矛盾，增加销售收入。关注银达公司TDI生产线运行情况，全力做好DNT产品内销工作；与产品大客户建立更为紧密的合作关系，充分利用产品资源优势，将组合营销和竞合营销有机结合，增加民品销量；注重新产品的开发和经营，相关单位有效衔接，加快新产品的开发转化步伐，并完善产品配方，提高产品质量，增强用户满意度。
营销单位进一步掌控原材料市场行情，完善以市场价格为参照的比质、比价机制，坚持原材料低价位集中采购，化解采购风险。建立采购价格信息库，多渠道收集市场价格信息降低采购成本。严格控制辅助材料采购，通过利库、合理处置积压物资盘活库存，减少新的采购。
排查整改保安全、求稳产
在做好生产经营工作的同时，该公司积极组织安全检查，落实安全职责，确保稳定生产。开展安全技术攻关，按照“谁主管、谁负责”的原则，以“防火、防爆、防中毒、防人身伤害”为重点，组织日常性、专业性、季节性安全检查，逐条逐项落实安全生产保障措施。将生产、储存、运输等环节作为安全检查重点，发动员工自下而上持续开展“危险、有害因素辨识”、工艺危害分析等活动，全面深入排查、治理安全隐患。该公司持续开展安全生产与节能减排专项治理工作，强化安全教育培训，不断提升全员安全意识和安全管理水平。(通讯员：寇明娴)

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1525

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