银光集团总经理办公例会强调 以“三化”工作为抓手力戒无效劳动 消除安全隐患、提升管理水平

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2012/11/29  
11月26日召开的银光集团总经理办公例会强调，充分发挥现有资源优势，建立健全体制、机制，加快创新体系建设步伐。管理人员身先士卒抓安全，确保企业安全、稳定生产，冲刺全年生产经营目标。
会议指出，加快创新体系建设和推进步伐，以企业现有的“三支”人才队伍为基础，搭建创新平台，明确工作内容，纳入考核全面展开。通过制度建设、机制建设及考核管理制度的完善，保障人力、财力等各类资源的合理配置和有效使用。进一步梳理当前管理工作中的缺失和不足，完善管理模式、健全管理机制，让现有的人才队伍尽快进入专业平台施展才华。完善科研管理措施，弥补制度、流程、机制方面的空白，建立系统化科研管理体系。
会议强调，杜绝形式主义和官僚主义，解决思想、工作作风问题。从真实、准确、快捷的目的出发，分析各种报表、材料的必要性和重要性，围绕中心任务简单、高效工作，解决管理粗放的问题，力戒重复性无效劳动，给基层单位减负。
会议要求提前谋划明年各项工作，今年年底前签订2013年目标责任书。把今年梳理出的问题作为明年工作的重点，思考整改办法，逐一落实，认真总结经验教训。明确安全环保管理指标，严格纳入全员绩效考核。各部门要把银光集团十件大事评选工作作为企业文化建设的重要内容，从各自专业角度认真、细致把关，力求表述准确、到位。
会议强调高度重视安全生产工作。从集团层面组织一次安全大检查，重点监督、检查各项管理制度的执行和落实情况。管理人员要紧盯现场，身先士卒抓安全，耐心细致查隐患，确保企业安全稳定生产。(记者：王玉璞)

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1648

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