银光集团总经理办公例会强调 深入推进单元成本效益管理提升降本增效能力

民爆库

2012/12/6  
12月3日召开的银光集团总经理办公例会强调，要始终将“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”工作主线贯穿于企业生产经营各环节，深刻领会阿米巴经营理念内涵，深入推进单元成本效益管理模式，提升企业基础管理水平和降本增效能力，实现生产经营从规模型向效益型转变。
会议指出，各级管理人员要牢固树立成本意识，将单元成本效益管理延伸到企业生产经营各项工作中，尤其要延伸到“两金”占用、库存等资产管理中，把所有涉及成本的各项工作逐步纳入单元成本效益管理。要加大资产管理力度，注重资产的资金成本，提升资产回报率。
会议要求，要围绕精益生产和精细化管理工作，从满足客户个性化需求的角度出发，按照生产型向服务型转变的营销理念，进一步固化不同规格产品的各项工艺参数和使用技术指标，确保对外提供的产品质量一致。各职能部门要认真梳理、汇总和压缩各类生产经营管理报表，将分子公司上报的各类报表在现有基础上压缩为1至3份，最终压缩为每个部门只保留1份报表，并在减少报表数量的同时，使各类报表真实、客观反映生产经营工作。
会议强调，要将在岗位、现场培养历练人才作为加强“三支”人才队伍建设的有效途径。通过给任务、压担子，为大学生参与技术创新、项目建设等工作搭建平台，在实践锻炼中培养人才。要在基层单位持续建立管理人员、技术人员和操作人员“三结合”的工作机制，在解决实际问题过程中培养人才，提升全员劳动生产率。要在全集团总结推广含能公司化工三厂让入厂仅一年的大学生担任副组长，培养管理能力，提升专业技能的做法；同时要推广能源动力中心培养“一专多能”复合型技能人才的典型经验。
关于安全环保工作，会议强调，要认真研究岗位操作法的具体规定和原理，按照“知其然，还要知其所以然”的工作思路，深入开展安全技术、安全知识教育培训工作，将处理安全隐患的具体措施和方法固化于生产工作中，为安全生产提供基础保障。从2013年起，全集团要形成环保工作倒逼机制。各单位要增强创新意识，转变管理思路，通过技术创新、技术改造等途径，加强生产环节控制，主动挖掘生产线节能减排潜力，提升降本增效能力。
会议还安排了内控体系建设，财务预决算等工作事项。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=1659

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