难得的学习锻炼机会——记银光集团首批科级管理人员挂职锻炼工作

民爆库

2013/7/24  
“在集团总部的大舞台上，感受最深刻的就是高效、精细化的工作状态，学到了很多新知，我要将这些感受原原本本地带回去，在今后的工作中就这么干。”在集团总部党委组织部挂职锻炼的红光公司党群工作部干事刘芳20多天来有着深刻的感受。
7月初开始，刘芳等银光集团20多名35周岁以下的现职科级管理人员分赴不同的岗位，开始了为期2个月的挂职锻炼。
挂职锻炼工作是培养年轻管理人员的重要举措
此次挂职锻炼人员按照分子公司间同类业务相互交流，机关部室与生产单位相互交流，生产单位与辅助单位相互交流的方式，进行跨公司、跨单位挂职锻炼。他们中间，有的人从外埠子公司到了集团本部挂职，有的人从集团本部下到各分子公司，有的人从机关到了生产一线，还有的人从基层岗位到更高一级的管理岗位接受锻炼。
集团人力资源与公共关系部有关负责人介绍说：“安排科级管理人员挂职锻炼是进一步加强经营管理人才队伍建设，加快科级管理人员培养步伐，拓宽人才成长渠道，加强人才交流的重要举措。挂职锻炼人员要广泛学习挂职单位的业务流程，参与日常管理，深入开展调查研究，积累工作经验，塑造过硬管理能力。”
练好本领学到真知
含能公司银丰设备制造公司生产经营科副科长吴远军的挂职岗位，是同样负责设备制造与维修的聚银公司利维公司机电车间。抱着学习的态度，吴远军每天和车间技术人员一起探讨工艺，熟悉送来维修的各种设备。他将工作中发现的现场管理、学习型班组建设等方面的亮点记在本子上。同时也将原单位在“三化”工作中的好方法、设备加工方面的精细化要求与利维公司的员工们分享。
“聚银公司各种转动设备和静止设备种类繁多，我的学习计划其中一项就是在第一个月内尽可能熟悉TDI、PVC生产线上的关重设备，然后在此基础上试着发现问题，提出自己的建议。”吴远军说。
“交接班的细致程度、现场管理的规范有序、每班核算并分析成本发生情况……”聚银公司TDI厂精细化的生产管理现状，给远道而来挂职锻炼的红光公司TDA厂工艺技术员邓春辉留下了深刻的印象。同样的生产工艺，他和挂职单位的工艺技术人员有许多共同语言，很快打成了一片，每天乐此不疲地下现场一道巡检、解决问题。他还虚心向一线员工请教成本核算及生产数据分析方面的经验，学习各勤控制成本的好方法。
聚银公司TDI厂党支部副书记杨琳说：“挂职锻炼人员的到来，为单位带来了新鲜血液，我们一方面要用好人才，另一方面要‘压担子’培养人才。”
让挂职经历充实而饱满
含能公司能源动力中心循环流化床锅炉点炉成功率为90%，来该单位锅炉车间挂职锻炼的聚银公司能源动力厂热电车间副主任张普颖决心在这方面寻求突破。“虽然锅炉不同，但点炉的操作工艺差不多，只是步骤和方法略有差别，而聚银公司能源动力厂的锅炉点火成功率目前能做到100%。”张普颖分析说。于是，他负责将两边的锅炉技术骨干召集起来展开业务交流，讨论制定点炉操作流程，并计划在下次点炉时采用新的方法和步骤，尝试进一步提高点炉成功率。
张普颖还在工作中观察到，能源动力中心在物资管理方面较为规范，他打算发挥自身专业技术优势，建立一套适合该单位仪表、设备等专业的综合管理系统。这一想法得到了该单位负责人的支持。“该系统可以使设备、原材料、备品备件实现信息化管理，使设备台账实现数字化、自动化统计。”对此，张普颖很有信心。
在聚银公司PVC厂挂职锻炼的集团党委组织部薪酬考核科科长魏红娟深有感触地说：“参与挂职是难得的一次锻炼机会，一方面可以学习借鉴挂职单位好的做法，实现信息共享；另一方面可以以点带面，进一步加强企业文化融合，强化我们服务基层的积极性和主动性。”（记者：王玉璞）

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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2139

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