精益降成本 持续抓改善——记2013年度银光集团“五好一准确”示范班组含能公司运输公司火车站商务组

民爆库

2014/2/24  
2月18日一早，一列由煤车、硝酸罐车组成的货运列车缓缓驶向含能公司运输公司火车站。室外气温达零下10度左右，调车员踏着厚厚的积雪，开始编组、变轨、接车……火车站商务组各岗位员工们立即投入到了紧张的工作中。作为2013年度银光集团“五好一准确”示范班组荣誉获得者，去年，该班组精益降本、持续改善，累计完成36万余吨的货运量，有力保障了企业的正常生产经营。
商务组有38名员工，分别坚守在行车、货运、检车、电工、信号等7个岗位，主要负责列车到发、调车作业、整场编组等行车组织任务以及电气（信号）保障、车辆维护、技术检查等工作。“铁路运输是一个完整过程，需要各环节良好协调合作，某一个环节出问题，都将影响列车正常运行。”商务组组长李勇对班组工作的特殊性深有体会。
该班组将提升班组管理水平和员工责任意识，降低生产运输成本作为班组建设的重点之一，通过开展“小指标”考核、“谁在岗、谁负责”岗位优胜小勤竞赛等活动，不断强基础、降成本。班组以勤为单位，将机、物、料消耗落实到每个勤，对合理编排调车作业计划、优化作业钩数、减少燃油消耗的勤，及时进行奖励。以考核为导向，员工们及时调整作业计划，减少空车运转频次，降低油料消耗，立足本岗位降本增效。冬季煤车数量较多，卸车后未及时清理的残留煤渣经常被冻住粘附在车厢上，导致清扫时间延长，车辆延时费增加。为此，该班组组织人员及时清扫煤车，做到“当日事，当日毕”，降低了车辆延时费。班组每月开展安全警示教育，每周进行安全回顾，每天进行安全提示，利用班前班后会学习安全知识、分析反违章案例，增强员工安全责任意识和隐患排查能力。去年，班组达到了运输公司“零事故”、“零投诉”的目标。
该班组组建“智囊团”，发挥集体的智慧优化改善各项工作。由于地方政府在实施109国道拓宽城投项目时，拆除了与公司专用铁路线交汇处的道口安全防护装置，这为车辆安全行驶留下了安全隐患。班组员工看在眼里、急在心上，发挥“智囊团”的作用，提出了“在路口处减速慢行”、“检车员添乘”、“增加路口照明”、“设置警示拉线“等100多条合理化建议，一些可行的建议均被采纳并实施，有效消除了安全隐患。去年，该班组员工共提交合理化建议330余条，其中180余条被采纳并逐步落实，进一步方便了日常工作，改善了作业环境，降低了运输成本。为方便检查维护线路设备，班组员工制作设备运行周期表，跟踪分析每台设备的运行情况，采取措施保障设备运行正常。组织员工开展机车连挂（熟练程度）、信号显示（旗语和手信号显示）、检车员（故障查找）等岗位技能比武活动，积极营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。（记者：徐克峰）

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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2477

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