含能公司化工二厂203车间党政同心开展思想政治工作

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2014/5/22  
含能公司化工二厂203车间在员工思想政治工作中，以正激励为原则，党政同心，协同合作，为员工鼓劲提气。
203车间鼓励员工对工作中遇到的问题、生活中遇到的困难、管理上存在的不足，毫无保留地提出意见。该车间管理人员将自身定位为倾听者，员工提出质疑时，不打断、不插话，让员工畅所欲言，及时沟通解释，消除员工疑惑。
203车间转变员工评优思路，将以往在技能水平高，业务能力强的员工中评优的方法，改为评选表现好，进步快的员工。同时，安排进步快的员工参与导师带徒活动，以导师的身份，传授学习工作经验。该车间每月汇总、梳理各班组生产和管理中存在的问题，引导员工将提交合理化建议的焦点放在急需解决的生产问题上。与不善于表达的员工面对面交流，引导他们将好的思路形成合理化建议，并协助他们完善建议内容。根据合理化建议实施的难易程度，发动员工自行实施部分难度较低的建议，使员工融入到改善工作中，增强员工的责任感。
该单位还立足“党员一帮一两促进”活动，以“抓两头，带中间”为思路结对子，车间党支部书记，党小组长，班组长以一对多的方式与员工结对，党员与非党员结对，共结对58对。
短评：思想政治工作量化、标准化的有益尝试
全价值链体系化精益管理战略覆盖企业生产经营、党建思想政治工作、企业文化建设等各个领域。在推进全价值链体系化精益管理战略的过程中，如何将思想政治工作量化、标准化，让思想政治工作与企业其他工作一样有目标、有责任、有考核，需要各基层单位大胆探索，认真实践。
含能公司化工二厂203车间结合单位实际，从小处着手，从具体事着手，认真开展党员群众“一帮一两促进”活动，深入细致地做员工的思想政治工作，通过“抓两头，带中间”，有效化解员工心结，调动了员工生产的积极性，实现了员工从心态到工作态度的转化，为企业思想政治工作量化、标准化开展了有益尝试。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2633

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