银光集团党委中心学习组召开学习（扩大）会议重点讨论台塑管理先进经验

民爆库

2014/9/22  
9月20日，银光集团党委中心学习组利用周末时间组织召开学习（扩大）会议，传达学习尹家绪董事长在《集团公司2014年纪委书记培训班上的讲话》《纪念邓小平同志诞辰110周年座谈会上的讲话》，结合兵器工业集团第二批台塑“合理化”管理理论与实践研讨班考察学习报告，专题研讨在精益管理工作中存在的差距和问题。
台塑集团将“勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会”的经营理念以“追根究底”的精神，利用“单元成本”、“目标管理”与“责任中心”等经营方法，在生产、经营、财务、人事、资产、工程六大管理机能，利用“计划—执行—考核—改善(PDCA)”的闭环控制流程，不断地追求合理化，以达到“止于至善”与“永续经营”之目的。
结合对台塑集团“合理化”管理理论与实践研讨班考察学习报告的理解，与会人员围绕企业推行的全价值链体系化精益管理，从企业制度机制、精益管理方法等方面入手，逐一进行发言。集团精益管理部结合对台塑集团精益管理思想的认识，详细分析了企业精益管理工作存在的不足，并以柱状图的形式，从生产组织、设备仪表、动力能源、工艺、原材料质量、市场因素、外部环境等方面阐述了各分子公司在异常管理中存在问题和改进对策。
会议指出，信息化建设工作是一项系统的工作。企业目前已实现了生产经营单位数据的设置和收集，相应模块尚未配套建立。各职能部门要围绕“以人为本、全员参与、持续改善”理念，在制度建设和表单进行量化上下功夫，探索如何将制度、标准、流程进行表单化、数据化的方式方法。各单位要从基础入手，梳理在体制机制建设中缺失的制度、基础数据上入手，做实、做细前期的基础工作，为全面实现信息化管理工作做好数据收集，逐步形成精益管理长效机制。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2857

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