以问题意识集聚改革力量

民爆库

2015/10/20  
受外部宏观经济形势及石油化工板块持续走低的影响，今年企业各项经营指标与年度目标相比差距较大。董事长、党委书记在10月12日召开的银光集团总经理办公例会上指出，四季度要全力以赴抓好改革、创新、精益管理三项工作，努力应对当前经营形势。这进一步明确了企业应对市场需求和变革，化解自身矛盾和问题的途径。问题是改革的原动力，企业在发展过程中不怕存在问题，就怕找不出问题所在。回顾前三季度生产经营工作，随着经济新常态的持续及市场供需关系的变化，企业在市场化竞争中效率低、成本高，缺乏新的、有竞争力的产业支撑等问题凸显；与同行业对标，机构臃肿、创新能力不强，工程技术人员作用发挥不突出等问题一一浮现……问题决定着改革的议题和路径。改革的目的就是破解困扰生产经营、管理运行的体制机制各方面的问题，营造更加适应市场化、企业化需求，更公平合理的发展环境；就是要让每名员工在新的条件、新的氛围下，把水平和能力更好地发挥出来。推进改革需要各级人员从本职岗位出发找准问题，管理人员要充分发挥积累的工作经验和掌握的信息资源，查找管理工作中存在的疏漏和不合理之处；工程技术人员要发挥技术优势，查找生产工艺等技术层面的问题；一线员工要围绕生产线，从生产运行的“蛛丝马迹”中寻找苗头性问题。各单位要以市场的需求为标准，管理的问题为资源，梳理制约本单位发展的深层次问题，将合理化建议工作、“三结合”改善活动与发现和查找问题相结合，透过小问题深挖人的问题、制度建设的问题、体制机制的问题，进而从顶层设计去解决问题，强力推进改革，增强发展的内生动力。改革的过程就是解决问题的过程，领导干部要牢固树立“淡漠问题是最大的问题，没有忧患是最大的忧患，不思作为是改革最大的‘绊脚石’”的意识，增强求新求变的危机感和紧迫感，重新审视自身的工作状态，主动弘扬担当精神，以解决问题为己任，走进去、沉下去、融进去，多到现场摸实情，加深对客观情况和实际问题的了解和认识，探索研究改进管理流程、生产周期、开工率、生产负荷等过程指标的具体措施，以点带面促进各条生产线精细化管理。作为企业改革的受益者和攻坚克难的躬行者，广大员工要充分认识到企业目前所面临危机的严峻性，立足本职岗位，积极消除隐患排查不彻底的积弊、设备“跑冒滴漏”的沉疴、工艺技术不稳定的顽疾、节能降耗力度不足的隐痛、制度落实不到位的病灶、流程繁琐的毒瘤，力争将每项工作都干到“点子上”，减少重复劳动和过程浪费。每名员工献出的每一份力量，提出的每一个问题，都是推动企业改革发展的动力源泉。只要全员行动起来，拿出决心、信心和勇气，遇见问题不回避、不敷衍、不退缩、不绕行，将问题作为促进企业发展的最好资源，必将推动企业扭转生产经营形势赢得发展空间。
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3464

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