三泰公司整合岗位提升工作效率

民爆库

2015/11/18  
三泰公司在前期整合各车间和职能部室的基础上，从10月份开始，逐步对生产车间班组、岗位进行重新调整，优化人员配置。
前期，该单位围绕专业职能整合了职能部室、车间、班组，调整了5名中层管理人员和5名科级管理人员，逐步实现岗位人员的“优胜劣汰”。为适应新形势下的管理新需求，该单位主动求变从10月份开始进行新一轮调整，缩短了管理链条，实现扁平化管理。
三泰公司根据生产线自动化提升，生产控制由现场监控变为自动化远程遥控等实际情况，调整生产车间的班组及岗位，撤销原盐水组，成立化盐组和盐水精制组。将原有的精制、膜法除硝、压滤、循环水岗位整合为盐水现场巡检操作岗位。原上盐、化盐、盐库管理等岗位人员划归化盐组。撤销合成组，巡检、盐酸监护岗位并入电解工艺组，原成品包装岗位及人员并入液氯蒸发组。整合原有主盘、副盘、整流、盐酸监护岗位，组合成立DCS盘面岗位。原电解巡检、氯氢巡检、合成巡检整合为电解现场巡检操作岗位。
该单位还根据班组岗位变化，将经营层领导人员工作重新分工，确定AB角，根据工作和专业需要，调整和任命部分部室和车间管理人员。
通过整合岗位使各部门的监督和服务职能得到有效发挥，班组生产安排、单元成本核算和人员能力得到了进一步提升。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3513

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