银光集团多专业联动落实安全责任

民爆库

2015/11/24  
今年以来，银光集团依靠各专业联动，引导各岗位人员从专业领域出发，协同合作，全力以赴解决安全生产中存在的突出问题，确保安全管理“横向到边、纵向到底”，全面落实安全管理责任。
突出专业优势强化安全风险防控
各职能部门发挥各自专业优势，建立健全相关专业管理制度，不断完善配套措施，督促分、子公司建立危险化工工艺监控管理、科研开发等方面的安全管理制度，审核安全技术数据库内容、数据准确性，指导技术人员运用危险与可操作性分析方法，强化安全管理。同时，通过开展常态化安全管理监督检查，深入推行违章记分和隐患曝光工作，严格落实主体责任及相关制度，强化安全风险防控。三季度全集团共排查治理一般事故隐患1076项，整改率100%，共查处三违171人次，处罚金额3.86万元。截至目前，银光集团组织开展了5次“领导带队、专业负责”督导检查工作，形成20份督导检查报告，查出198项隐患，提出72项工作建议，及时整改落实，形成闭环管理。
银光集团利用专业联动，先后开展了销毁场，易燃易爆危险品罐区、仓库，粉尘作业场所等危险区域，以及销毁作业，检维修特殊作业，危险品经营、仓储及运输等重点环节专项整治工作，并从重点生产线开始，逐步建立安全技术数据库，总结、积累安全技术信息，为安全生产提供决策支持和培训依据。强化应急预案桌面演练力度，专项应急预案实行季度演练，现场处置方案实行月度演练。三季度，各分、子公司开展了十人以上危险岗位灭火疏散，储罐区、有毒气体泄漏，受限空间紧急抢救等情况应急演练401次，参演人数达1.3万人次。
依托组织人事管理脉络落实安全职责
企业安全环保部协同人力资源与公共关系部修订完善《安全生产、职业卫生岗位责任制》，建立《安全生产过程履职监督管理办法（试行）》，采取月度安全责任履职自查、各自主管公司领导审核及考核通报的形式，督促各职能部室自觉履行安全生产职责，实现年终结果性考核向过程控制监督的转变，并将《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》张贴至各单位负责人办公室、一线班组，督促全员贯彻落实，持续强化各级各类人员安全责任意识。同时，根据各生产线安全管理人员技能水平、队伍构成，建立安全生产标准化专业自评师队伍，在自查自改安全管理问题的同时，引导员工形成良好的安全行为习惯。
坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，将安全管理与党组织建设紧密结合，层层分解任务，责任具体到个人，并采取全员签订安全责任书、开展定期考核等手段，监督考核各单位及各级各类人员安全生产责任履职情况。结合团员青年特点，广泛开展丰富多样的安全生产、职业卫生竞赛活动，建立“青年安全生产示范岗”。修订《银光集团中层领导人员管理办法》，对中层领导人员的安全生产责任提出了明确的动态管理要求。将安全情况调研纳入领导接待日，以及领导下基层调研必须内容。通过基层调研，深入了解员工对安全管理的需求和意见，通过“党员群众一帮一”等活动，带动全体员工关注安全问题，主动提出意见建议，形成改善成果，充分发挥党员领导干部的示范表率作用。
强化综合治理加大安全文化建设
企业秉持“以人为本、全员参与、持续改进”的理念，在人群集聚公共场所，举行宣传活动，普及安全、职业卫生知识，提高全员安全文化素养。设置安全文化知识长廊，宣传公示重要安全法规、基础知识与要求等信息。结合企业实际，组织编撰《银光集团安全文化手册》，使安全文化成为有形表现。在广播中持续开设安全教育专题节目，并在每个季度的宣传思想工作要点中，将企业安全形势，国家安全措施解读，各分、子公司安全管理典型案例等内容列为宣传重点，持续营造“安全重于泰山”的氛围，潜移默化影响员工的安全品质和安全态度。三季度，企业还以“安全生产月”为契机，组织开展了“银光集团第一届安全生产论文征集评选活动”，评选出优秀论文33篇并进行了表彰，鼓励全员主动参与安全管理。参加兵器工业集团、北化集团班组长安全知识竞赛，以赛促练，进一步提升员工安全素养，营造浓厚的安全文化氛围。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3538

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