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红光公司TDA厂通过建立相应的台账和固体废弃物管理制度，对苯二胺生产运行中所产生的固废进行了有效监管与科学处理。
建立台账，让“日积月累”不含糊
经过技术人员对现场实际运行状况的摸索，以及多次技改与试车后的经验总结与提炼，该单位先后完善了《TDA厂公用工程焚烧炉系统工艺规程》《TDA厂动力岗位焚烧炉系统操作法》等技术文件，对实际操作中重要的控制参数进行了规范，促使焚烧炉每天可有效处理焦油4.5吨，实现了与原有设计焚烧处理量的契合。
该单位固废管理人员每天上午通过查看包装岗位记录，将前一日焦油产生量填写在《TDA厂危险废物产生环节记录表》上；通过查看焚烧炉岗位记录，将前一日焦油焚烧量填写在《TDA厂危险废物产生单位内部自行利用/处置情况记录表》上；通过现场盘存，将前一日焦油结存量填写在《TDA厂危险废物贮存环节记录表》上……就这样，他们建立起了TDA厂焦油台账明细表。只要套用公式进行简单的计算，就能一天不差地追踪焦油的“来龙去脉”。
台账建立后，管理与一线操作人员根据需要和每日运行记录，分别在每个焦油桶上贴上危险废物标签，注明主要成分、化学名称、危险情况、安全措施、产生单位、地址、电话等详细信息，并依据危废管理和“防火、防水、防流失”的规范性要求，实施固定点存放，规范管理，以此降低固废污染环境的可能性。该单位还严格规定，焦油与苯二胺产品分开存放。
在日常管理中，该单位管理人员每隔5天对台账报表上的结存量与现场结存量进行核实，切实做到账物相符。由此可以在公司每月盘点中一目了然地显示焦油产生量、焚烧量、结存量，快速形成统计报表，使单位的固废管理完全处于受控状态。
完善制度，让全员环保“动起来”
该单位根据公司固体废物管理的相关规定和实际情况，组织编写了《工业固体废物管理制度》，从固废的管理要求、具体责任、固废的回收处理流程、固废无害化处置措施与相关激励机制等方面，进一步建立健全固废产生、贮存及处置的规范化措施。同时，该单位通过组织全员对制度进行学习，有效指导日常固废处理工作，不断增强环保意识，提升环保管理水平。
该单位通过对焦油的每日对比数据，细化生产管理。通过每月生产定额报表中寻找焦油定额与苯二胺生产量之间的计算规律，可以巧妙借助焦油定额数据的变化，反推出R4501蒸渣釜运行情况及当月苯二胺的生产情况。通过环环相扣的管理，该单位固废管理逐渐规范并形成长效机制。（特约记者：刘平 通讯员：邓皓）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4359
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发表于 2017-7-6 12:00:01
